中國集成電路產(chǎn)業(yè)何去何從

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　　8月8號，瀾起科技宣布完成對杭州摩托羅拉芯片設(shè)計部的收購，并獲得摩托羅拉相關(guān)芯片的所有技術(shù)授權(quán);而最近展訊也完成了對泰景信息和摩波彼克的收購(MobilePeak 第一步先收購48.44%股份，第二步收購剩余股份)。這對瀾起和展訊是一小步，但對中國集成電路產(chǎn)業(yè)卻是一大步：瀾起的收購是中國集成電路史上第二次由國內(nèi)公司收購國際大公司的部門或者產(chǎn)品線(第一次是2006年芯原微電子收購國際芯片巨頭LSI的ZSP部門，這起收購也為芯原后來成為全球領(lǐng)先的設(shè)計服務(wù)公司奠定了很好的基礎(chǔ))。在國際公司收購國內(nèi)公司已是“司空見慣渾閑事”的年代，讓我們看到了國內(nèi)集成電路積極走向國際化，反向收購的雄心與壯志;而展訊接連重金收購摩波彼克和泰景則是體現(xiàn)了在寡頭競爭時代，通過并購，積極做大做強，參與全球競爭，爭取早日進入全球領(lǐng)先公司的信心與決心(這也是展訊成立以來第四起收購案例)。而巧合的是在對泰景的收購中，進入最后階段的兩個買家便是瀾起和展訊。如此國內(nèi)公司的收購，發(fā)生在今天，發(fā)生在瀾起和展訊，有偶然性，更有必然性。

　　經(jīng)過幾十年的充分發(fā)展，現(xiàn)在集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是“寡頭競爭”，不論制造還是設(shè)計。在制造業(yè)，前四大代工廠有超過87%的銷售額，寡頭競爭已被大家認可;但在設(shè)計業(yè)，“寡頭競爭”的趨勢則正在形成：如今的芯片設(shè)計競爭已經(jīng)由上個世紀的“比快”“比巧”---“船小好調(diào)頭”和“細分功能”又回到了PC時代的“比大”“比全”---“家大業(yè)大個大”“這有那有全有”。這是因為：

　　第一：資金的競爭：當芯片進入納米時代后，對資金的要求就成了一個巨大的門檻。在這個你用65nm都不好意思給別人說的年代，先進技術(shù)的研發(fā)，光罩和生產(chǎn)費用都是百萬美元起步。這是一個No Money, No Honey的時代。

　　第二：IP和技術(shù)的競爭：在融合時代，靠單一功能芯片存活的市場已經(jīng)非常少，所以必須去購買，積累或者開發(fā)更多的IP和技術(shù)。而這對小公司更是一個巨大的挑戰(zhàn)。這是一個No IP,No IC的時代。

　　第三：產(chǎn)品線的競爭：既然做Chip，那么價格就要Cheap，并且在這“華山論賤，看誰更賤”的競爭年代，芯片的價格實在是Cheap，那么單一產(chǎn)品或者市場肯定不會使公司具有挑戰(zhàn)更高臺階或者可持續(xù)發(fā)展的能力。IC的競爭是組合拳與多項全能，而不是一招鮮與單項賽。

　　在這個大背景下，所以今年僅僅前七個月集成電路領(lǐng)域就發(fā)生了超過80起并購案例(根據(jù)GSA7月份統(tǒng)計加自己整理。加上并購產(chǎn)品線的案例，收購整個公司的則是62起)。春江水暖鴨先知，全球前五大芯片設(shè)計公司(基于行業(yè)和歷史原因，暫未將AMD列入)都應(yīng)時而發(fā)，順勢而為，積極展開了并購的軍備競賽：

　　全球前五大芯片設(shè)計公司2011年1-7月并購案例

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　　讓人唏噓不已的是在這80多起設(shè)計公司的并購案例中，號稱“不差錢”的中國集成電路行業(yè)卻僅僅只有4例：那就是在電視機和機頂盒領(lǐng)域領(lǐng)先的瀾起對杭州摩托羅拉設(shè)計部的收購;國內(nèi)第一家有望沖擊6億美元的展訊對MobilePeak和泰景的收購(展訊獨占兩起);新進半導(dǎo)體對Auramicro的收購(這里認為新進半導(dǎo)體是芯片設(shè)計公司)。而國內(nèi)公司被并購則是多例。