恒隆啟動(dòng)PLM項(xiàng)目搭建企業(yè)產(chǎn)品管理新平臺(tái)

　　互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的結(jié)合讓生產(chǎn)更加智能化，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)愿意花費(fèi)大量的人力，物力去進(jìn)行信息化的工業(yè)研發(fā)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全球工業(yè)系統(tǒng)與高級(jí)計(jì)算、分析、感應(yīng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)連接融合的結(jié)果，他通過智能的方式讓及其和人進(jìn)行連接，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)全球工業(yè)、激發(fā)生產(chǎn)力。德國工業(yè)4.0”與“中國制造2025”就是最好的代表。不可否認(rèn)的是這一系列的舉動(dòng)將推動(dòng)下一場(chǎng)革命。

　　作為企業(yè)信息化中的重要角色，PLM技術(shù)即產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)也被越來越多人認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，為了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)引導(dǎo)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的投資與建設(shè)，企業(yè)急需引入新的管理技術(shù)，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)能夠建立以客戶需求為導(dǎo)向，適應(yīng)未來新業(yè)務(wù)的科學(xué)化和智能化管控模型，幫助企業(yè)競(jìng)爭力。

　　8月17日，恒隆集團(tuán)研發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在湖北隆重召開，恒隆集團(tuán)選擇湃睿科技提供的PLM解決方案來搭建構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)。恒隆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、恒隆集團(tuán)項(xiàng)目副組長及成員，湃?？萍紝?shí)施團(tuán)隊(duì)倪總、湃?？萍紝?shí)施顧問共同出席了此次大會(huì)。會(huì)上，湃?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理介紹了PLM項(xiàng)目及其實(shí)施保證，讓與會(huì)人員對(duì)PLM系統(tǒng)有初步的認(rèn)知，為未來的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目背景

　　湖北恒隆集團(tuán)位于湖北省荊州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，擁有一家美國上市公司，三家境內(nèi)外投資公司，二十家控股成員企業(yè)，涉足汽車零部件、裝備和商貿(mào)等領(lǐng)域。企業(yè)遍布中國七個(gè)省（市）及海外，有員工5600余人，從事研發(fā)、技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員600多人。集團(tuán)專注汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)領(lǐng)域的研發(fā)與制造已經(jīng)二十多年，現(xiàn)已形成750萬臺(tái)套的生產(chǎn)能力和系統(tǒng)配套能力，市場(chǎng)占有率位居中國轉(zhuǎn)向行業(yè)之首，被中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)授予中國汽車零部件轉(zhuǎn)向器行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　集團(tuán)以“科技打造恒隆品質(zhì)”為經(jīng)營理念，不斷追求卓越，企業(yè)通過了ISO TS16949、QS9000、VDA6.1、ISO14001等質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲第二屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，企業(yè)還被評(píng)為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)、全國汽車零部件綜合競(jìng)爭力百強(qiáng)企業(yè)、全國百家最佳汽車零部件供應(yīng)商、湖北省高新技術(shù)企業(yè)、湖北省先進(jìn)技術(shù)企業(yè)等，產(chǎn)品相繼列入國家火炬計(jì)劃、雙高一優(yōu)計(jì)劃，獲得湖北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。集團(tuán)注重技術(shù)進(jìn)步，在北京、長春、湖北三地建有研發(fā)基地，集團(tuán)技術(shù)中心為省級(jí)技術(shù)中心、省級(jí)汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)工程技術(shù)中心，集團(tuán)實(shí)驗(yàn)中心通過中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)審核，列入《中國實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可名錄》，成為國家級(jí)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)中心。

　　PLM項(xiàng)目的實(shí)施

　　依據(jù)恒隆集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及對(duì)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的需求，此次PLM實(shí)施總體規(guī)劃目標(biāo)要能夠從技術(shù)支撐能力和功能實(shí)現(xiàn)上能夠滿足集團(tuán)在未來數(shù)年內(nèi)技術(shù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)相關(guān)的信息化總體需求，為恒隆集團(tuán)構(gòu)造數(shù)字化技術(shù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)體系支撐平臺(tái)和企業(yè)級(jí)協(xié)同化產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)。通過改變現(xiàn)有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目全方位的管理，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)有序、統(tǒng)一、準(zhǔn)確，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工程研發(fā)知識(shí)的自然沉淀。

　　一、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

　　1） 建立恒隆集團(tuán)技術(shù)知識(shí)平臺(tái)

　　2） 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、集中、統(tǒng)一管理

　　3） 實(shí)現(xiàn)工程變更的閉環(huán)管理

　　4） 建立研發(fā)機(jī)、電、軟異地協(xié)同平臺(tái)

　　5） 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位的管理

　　6） 建立工藝數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

　　7） 實(shí)現(xiàn)研發(fā)平臺(tái)與三維設(shè)計(jì)工具及支持與其它應(yīng)用系統(tǒng)等的集成管理

　　二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)

　　2.1項(xiàng)目組長主要職責(zé)：

　　1） 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及方向指導(dǎo)確定項(xiàng)目范圍與目標(biāo)；

　　2） 審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目管理制度；

　　3） 審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目資源分配方案，保證項(xiàng)目資源落實(shí)，確保人員和優(yōu)先權(quán)等所有資源；

　　4） 監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展、掌控項(xiàng)目變更，對(duì)項(xiàng)目變更所引起的時(shí)間和成本等問題進(jìn)行決策；

　　5） 審定項(xiàng)目經(jīng)理的績效，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理提議的對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲建議；

　　6） 定期聽取項(xiàng)目報(bào)告，指導(dǎo)和解決項(xiàng)目組無法解決的問題與疑問；

　　7） 驗(yàn)收每一個(gè)實(shí)施階段的成果。

　　2.2項(xiàng)目副組長主要職責(zé)：

　　1） 協(xié)助項(xiàng)目組長確定項(xiàng)目范圍與目標(biāo)；

　　2） 監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展、掌控項(xiàng)目變更；

　　3） 定期聽取項(xiàng)目報(bào)告，指導(dǎo)和解決項(xiàng)目組無法解決的問題與疑問；

　　4） 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組需要的資源；

　　5） 驗(yàn)收每一個(gè)實(shí)施階段的成果。

　　2.3項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：

　　1） 確保項(xiàng)目實(shí)施符合項(xiàng)目范圍與目標(biāo)；

　　2） 擬定項(xiàng)目管理制度；

　　3） 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并設(shè)立合理的職責(zé)；

　　4） 協(xié)助項(xiàng)目組長的工作并負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施與控制工作；

　　5） 與乙方項(xiàng)目經(jīng)理共同討論項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行項(xiàng)目控制；

　　6） 對(duì)項(xiàng)目組成員和相關(guān)人員下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)，敦促各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)按質(zhì)完成；

　　7） 定期舉行項(xiàng)目管理會(huì)議并進(jìn)行差異分析，聽取成員建議與工作匯報(bào)；

　　8） 管理并確認(rèn)小組成員與項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作并確認(rèn)其成果；

　　9） 協(xié)調(diào)同顧問團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，協(xié)調(diào)顧問團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目組成員之間的關(guān)系，對(duì)顧問團(tuán)

　　10） 隊(duì)提出建議，參與乙方項(xiàng)目經(jīng)理（上海湃睿）的業(yè)績審定。

　　11） 管理項(xiàng)目的進(jìn)展，管理項(xiàng)目實(shí)施，定期主持并安排各階段的總結(jié)，定期向項(xiàng)目組長報(bào)告；

　　12） 負(fù)責(zé)主導(dǎo)各階段的項(xiàng)目工作驗(yàn)收。

　　2.4流程及業(yè)務(wù)規(guī)劃組：

　　1） 由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，協(xié)助流程及業(yè)務(wù)規(guī)劃顧問工作，提供各種必要的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)與資料；

　　2） 充分理解項(xiàng)目范圍與目標(biāo)，明確職責(zé)與權(quán)利，接受項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)安排；

　　3） 確保所提供的信息的真實(shí)性，負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)的問卷調(diào)查填寫、業(yè)務(wù)流程整理、管理制度

　　4） 收集、數(shù)據(jù)定義等規(guī)定的工作，并按要求描述現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程；

　　5） 接受培訓(xùn)，負(fù)責(zé)支持培訓(xùn)部門最終用戶，負(fù)責(zé)推廣系統(tǒng)使用，帶動(dòng)部門人員應(yīng)用系統(tǒng)；

　　6） 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施團(tuán)隊(duì)同本部門的關(guān)系。

　　三、項(xiàng)目總體計(jì)劃概要

　　四、恒隆集團(tuán)PLM總體項(xiàng)目計(jì)劃

　　五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1） 雙方項(xiàng)目組成員要保持項(xiàng)目的持續(xù)性和連慣性；

　　2） 計(jì)劃工作要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)日常業(yè)務(wù)和PLM項(xiàng)目的工作沖突；

　　3） 參與業(yè)務(wù)調(diào)研的人員，應(yīng)清楚準(zhǔn)確的描述本部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，獲得授權(quán)制定方案草案，并有職責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)正在討論草案內(nèi)容，以便領(lǐng)導(dǎo)在最終評(píng)審會(huì)上決策；

　　4） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)；

　　5） 領(lǐng)導(dǎo)要參與關(guān)鍵的評(píng)審會(huì)議，及時(shí)拍板，加快決策流程；

　　6） 制訂合理的激勵(lì)機(jī)制，保證參與的積極性；

　　7） 建立針對(duì)各部門該項(xiàng)目的考核指標(biāo)；

　　8） 測(cè)試期間應(yīng)采取封閉式集中測(cè)試方式以保證測(cè)試效果；

　　9） 雙方項(xiàng)目經(jīng)理密切溝通聯(lián)系，遇有風(fēng)險(xiǎn)和問題應(yīng)提早溝通并提出應(yīng)對(duì)方案，不能回避；

　　10） 進(jìn)行培訓(xùn)和宣講，轉(zhuǎn)變用戶將新系統(tǒng)日常操作視作額外的工作觀念；

　　11） 及早啟動(dòng)針對(duì)多個(gè)系統(tǒng)、多個(gè)業(yè)務(wù)單位的集成工作，爭取高層對(duì)多部門的協(xié)調(diào)工作支持

　　六、結(jié)言

　　實(shí)際上，PLM正在推動(dòng)工業(yè)4.0，工業(yè)4.0制造系統(tǒng)匯集及整合不同生命周期點(diǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)后續(xù)分析并產(chǎn)生實(shí)際效益。PLM承載的是當(dāng)前比較先進(jìn)的企業(yè)管理思想，同時(shí)它也是一個(gè)多模塊的產(chǎn)品體系，它的實(shí)施無法速成。要讓它在一個(gè)企業(yè)的管理效率提升上發(fā)揮最大效益，應(yīng)該遵循整體規(guī)劃，逐步實(shí)施的策略。應(yīng)用PLM來實(shí)施企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)的管理要服從企業(yè)整體的PLM實(shí)施規(guī)劃。對(duì)于恒隆集團(tuán)來說，PLM一期的重點(diǎn)應(yīng)該是平臺(tái)導(dǎo)入和研發(fā)數(shù)據(jù)管理。打好基礎(chǔ)，抓住當(dāng)前重點(diǎn)，才能保證一期實(shí)施效果的落地。一個(gè)新平臺(tái)的導(dǎo)入，必然涉及上線之后用戶工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，這也是一期項(xiàng)目區(qū)別與后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目的重要瓶頸。