“十三五”規(guī)劃《綱要》已于今年兩會期間正式發(fā)布。《綱要》從兩個百年奮斗目標(biāo)的高度,全面描繪了我國未來五年發(fā)展藍(lán)圖。“十三五”時期,我國將全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展站在了新的更高起點上。這為像大唐電信科技股份有限公司(簡稱“大唐電信”)這樣的高科技企業(yè)的下一步發(fā)展提供了難得的戰(zhàn)略機遇、政策機遇和市場機遇。大唐電信總裁王鵬飛日前接受新華網(wǎng)記者專訪,暢談該公司未來五年戰(zhàn)略布局,聚焦“集成電路+”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,推進(jìn)中國芯步入全球一流陣營。
兩條主線 布局十三五
王鵬飛表示,在“十三五”期間,大唐電信將適時轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步聚焦ICT上游核心領(lǐng)域,即加快布局“集成電路+”產(chǎn)業(yè)鏈,集中資源發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè),圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能制造以及物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行布局,成為一家全球領(lǐng)先的集成電路設(shè)計、應(yīng)用和解決方案的提供商。
他介紹,大唐電信之所以做出這樣的戰(zhàn)略布局,是綜合考慮了下述多方面因素:
一是,為我國ICT產(chǎn)業(yè)增強核心競爭力,大唐電信責(zé)無旁貸。大唐電信在ICT領(lǐng)域耕耘了將近20年,見證了中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。中國盡管生產(chǎn)了很多設(shè)備、提供了不少解決方案,但核心競爭力還有所欠缺,產(chǎn)業(yè)附加值低,真正的核心技術(shù)掌握在國外大型跨國公司手上。因此,無論從國家戰(zhàn)略上,還是從企業(yè)自身的戰(zhàn)略上,我們必須走向產(chǎn)業(yè)鏈上游,掌握核心技術(shù),提高自身核心競爭力,這是不二選擇。
二是,大唐電信聚焦集成電路設(shè)計領(lǐng)域。目前大唐電信市值150多億元,凈資產(chǎn)40多億元,芯片業(yè)務(wù)已經(jīng)占了公司全部業(yè)務(wù)的三分之一。平均用力發(fā)展多條業(yè)務(wù)線?還是聚焦一點發(fā)展?如果平均分配資源,可能在各個領(lǐng)域都做不到行業(yè)前幾名。與其全面出擊,不如攻其一點,所以公司決定,把資源聚焦到集成電路設(shè)計這一領(lǐng)域,把集成電路做精做專、做大做強。
三是,更好發(fā)揮大唐電信的優(yōu)勢和特點。大唐電信是國內(nèi)最早進(jìn)入集成電路領(lǐng)域的企業(yè),目前在國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)中屬于第一軍團(tuán)。另外,相比國內(nèi)同行,大唐電信在集成電路領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局比較全面,比如,聯(lián)芯科技專攻移動通信芯片,大唐微電子專攻智能卡安全芯片,大唐恩智浦專攻汽車電子芯片。這些對大唐電信轉(zhuǎn)型“集成電路+”來說,水到渠成。
王鵬飛表示,為了使得“集成電路+”戰(zhàn)略真正落地,大唐電信將圍繞兩條主線來展開:一方面,依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,激發(fā)內(nèi)生動力;另一方面,全面深化國企改革,提質(zhì)增效,升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),為轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 聚焦“集成電路+”
大唐電信是一家高科技的通信企業(yè),創(chuàng)新一直是其靈魂。從過去的發(fā)展歷程看,大唐電信通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的方式,很好踐行了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。在原始創(chuàng)新方面,碩果累累。比如大唐電信集團(tuán)自主研發(fā)的第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA,第四代移動通信標(biāo)準(zhǔn)TD-LTE,均被國際電信聯(lián)盟確定為全球主流移動通信標(biāo)準(zhǔn)。在芯片研發(fā)上,創(chuàng)造了很多第一:第一顆SIM卡芯片由大唐電信推出;第一批推出加載國密算法的國產(chǎn)銀行卡芯片,還有公司擁有TD-SCDMA、TD-LTE等終端芯片核心技術(shù),以及國際領(lǐng)先且擁有自主核心技術(shù)的智能卡芯片安全技術(shù)、CPU技術(shù)、非接觸射頻技術(shù)和操作系統(tǒng)COS技術(shù)等等,都是原始創(chuàng)新的案例。智能手機里的SoC芯片的推出商用,則是大唐電信集成創(chuàng)新方面的突出代表。在消化吸收再創(chuàng)新方面,最典型的案例是組建大唐恩智浦合資公司,目前合資公司第一顆自主研發(fā)的驅(qū)動芯片已經(jīng)正式投片,彌補了國內(nèi)汽車電子領(lǐng)域空白。
創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在技術(shù)和產(chǎn)品上,也滲透到公司體制機制的鼎新革故上。首先,在過去一年,大唐電信大膽探索推進(jìn)企業(yè)的混合所有制改革,初步進(jìn)行了一些試點。大唐網(wǎng)絡(luò)和大唐智能卡去年通過規(guī)范審計評估、掛牌交易,引入了新的投資人,實現(xiàn)了股權(quán)多樣化,實踐證明這種體制機制有利于完善健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時也為公司引進(jìn)了新的資金,有利于大唐電信在非集成電路主業(yè)領(lǐng)域,彌補資源投入的不足。新的戰(zhàn)略投資人一般為民營企業(yè),他們的管理理念和文化也有利于建立新的激勵機制。
其次,進(jìn)一步踐行“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,深化內(nèi)部機制體制創(chuàng)新,營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。在過去幾年,大唐電信在“雙創(chuàng)”活動當(dāng)中已逐步摸索出一條符合自己特色的發(fā)展之路。公司以“369云服務(wù)平臺”為主體、以“369云工廠”實體園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)和“369云基金”投資服務(wù)為兩翼的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化模式,已經(jīng)得到社會各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。在此基礎(chǔ)上,在“十三五”期間還將完善孵化模式,并進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情,讓每位員工都成為創(chuàng)新單位。目前,公司每年定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)意大賽,內(nèi)部員工可以將想法、創(chuàng)意通過個人講評、專家點評、團(tuán)隊合作的方式參與評選,對于好點子、好創(chuàng)意,公司推動其在移動互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)平臺上實現(xiàn)孵化,給予天使投資以及技術(shù)支持。一旦孵化成功,將由“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊成立公司進(jìn)行獨立運營,通過推行自主創(chuàng)業(yè)、合作創(chuàng)業(yè)等機制,營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境,滿足不同員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求,釋放了企業(yè)創(chuàng)新能力,營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
提質(zhì)增效 深化國企改革
大唐電信“十三五”戰(zhàn)略布局的另一條主線是全面深化國企改革。大唐電信脫胎于國家科研院所,1998年率先改制并在上交所成功上市,經(jīng)過18年的改革和發(fā)展,已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。面向“十三五”,大唐電信將進(jìn)一步深化國企體制機制改革,完善法人治理結(jié)構(gòu),強化提質(zhì)增效,著力提升供給側(cè)的經(jīng)營質(zhì)量和運營效率,提升盈利能力和綜合競爭力。
大唐電信通過加強管理提升,提高內(nèi)部運營效率,提高經(jīng)營質(zhì)量。公司提出要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變;從規(guī)模向效益轉(zhuǎn)變;從短期業(yè)績向長期可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。未來五年,大唐電信將堅持“有進(jìn)有出”原則,引進(jìn)一批、發(fā)展一批集成電路產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)。對存量的非集成電路的應(yīng)用及解決方案的產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)進(jìn)行混改,盤活一批;對于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度非常差,經(jīng)營狀況不是很好的個別產(chǎn)業(yè)或者是業(yè)務(wù),將清理退出一批,通過“騰籠換鳥”,最終實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。
破局ICT產(chǎn)業(yè)核心競爭力 助力中國芯彎道超車
集成電路產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心,是支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和保障國家安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。集成電路與我國的信息安全、擴(kuò)大信息消費以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。
我國集成電路產(chǎn)業(yè)起步晚,中國集成電路產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷幾十年的發(fā)展,盡管取得了長足進(jìn)步,但是在未來的發(fā)展道路上也會面臨著巨大的挑戰(zhàn),仍然面臨著諸多制約因素。美國、歐洲、日本等國家和地區(qū)在高端集成電路產(chǎn)品及技術(shù)方面對中國仍然實行禁運政策,也對中國集成電路產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力提出更高要求。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱,能與國際領(lǐng)先水平抗衡的國家隊尚未形成,致使中國集成電路市場長期大量依靠進(jìn)口,國內(nèi)產(chǎn)品能滿足國內(nèi)市場需求的尚不足20%。集成電路產(chǎn)品高度對外依存嚴(yán)重影響了中國電子整機產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)信息安全等領(lǐng)域的自主可控發(fā)展。
如何實現(xiàn)我國集成電路產(chǎn)業(yè)的彎道超車,改變我國ICT產(chǎn)業(yè)的大而不強的局面?王鵬飛認(rèn)為,構(gòu)建一個良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài),需要扎扎實實把基礎(chǔ)工業(yè)元器件做起來,是根本出路。集成電路包括設(shè)計、制造、封裝、材料、裝備等各個環(huán)節(jié),產(chǎn)業(yè)整體突破肯定是以設(shè)計產(chǎn)業(yè)作為龍頭,以制造、封裝作為基礎(chǔ),以裝備、材料作為支撐,依靠這樣的多管齊下才能實現(xiàn)。
還有,借助移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機帶來的機會,物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等帶來的機會,我們充分發(fā)揮技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢,通過創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,多種渠道來實現(xiàn)彎道超車。
此次,大唐電信提出的“集成電路+”中“+”有三層含義:在產(chǎn)業(yè)鏈上,構(gòu)建集成電路+應(yīng)用和解決方案;在市場上,大唐電信圍繞集成電路+移動互聯(lián)網(wǎng)、集成電路+車聯(lián)網(wǎng)、集成電路+智能制造和集成電路+物聯(lián)網(wǎng);在集成電路+生態(tài)圈上,大唐電信還要去培育、帶動、促進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)共同發(fā)展,共同營造一個“集成電路+”的優(yōu)良生態(tài)圈,從而有力支撐 “互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”等國家戰(zhàn)略。
具體來說,在產(chǎn)業(yè)鏈上,大唐電信將進(jìn)一步聚焦ICT產(chǎn)業(yè)上游核心領(lǐng)域,打造“集成電路+應(yīng)用和解決方案”的核心競爭力。此外,依托自身集成電路產(chǎn)業(yè)布局,大唐電信還將打通集成電路設(shè)計與制造產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與應(yīng)用及系統(tǒng)解決方案形成協(xié)同發(fā)展的格局。
在市場上,信息技術(shù)演進(jìn)大趨勢將是從人聯(lián)網(wǎng)→車聯(lián)網(wǎng)→機器聯(lián)網(wǎng)→物聯(lián)網(wǎng)→萬物智能互聯(lián)。大唐電信將根據(jù)市場這一變化發(fā)展,面向移動互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,通過集成電路+移動互聯(lián)網(wǎng)、集成電路+車聯(lián)網(wǎng)、集成電路+智能制造和集成電路+物聯(lián)網(wǎng),為人員(P)、車輛(V)、機器(M)、萬物(T)的智慧可信連接,提供自主可控、安全可靠的集成電路、應(yīng)用及解決方案。
在集成電路+生態(tài)圈上,大唐電信通過集成電路產(chǎn)業(yè)園的建設(shè),營造開放式產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,培育、帶動、促進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)共同發(fā)展,共同營造一個“集成電路+”的優(yōu)良生態(tài)圈,服務(wù)國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
總之,在“十三五”期間,大唐電信將繼續(xù)堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的思路,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,并進(jìn)一步貫徹《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,完善法人治理結(jié)構(gòu),強化提質(zhì)增效,著力提升供給側(cè)的經(jīng)營質(zhì)量和運營效率,提升盈利能力和綜合競爭力。
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