賈躍亭：高管變動(dòng)、裁員，洗洗更健康！ - 全文

電子發(fā)燒友早八點(diǎn)訊：距離1月份賈躍亭接受網(wǎng)易科技等媒體采訪已經(jīng)是4個(gè)月的時(shí)間了。每次，賈躍亭出來(lái)接受采訪都是樂(lè)視負(fù)面纏身，外界唱衰，需要給外界打一針“強(qiáng)心劑”的時(shí)候。這次，樂(lè)視面臨著非上市業(yè)務(wù)的收縮，大裁員；高管的離職潮；樂(lè)視不再姓“賈”而姓“孫”；社交網(wǎng)絡(luò)上甚至傳出樂(lè)視缺錢到已經(jīng)開(kāi)不起空調(diào)，班車停止運(yùn)營(yíng)的地步。

這次，賈躍亭依然是長(zhǎng)袖黑色上衣出席，對(duì)比比較明顯的是與會(huì)者其他人都是短袖。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，賈躍亭笑稱身體很好，沒(méi)問(wèn)題。對(duì)于外界近期的種種傳言，賈躍亭依然笑著做了回應(yīng)。其傳達(dá)最新核心的思想就是近期一系列人員優(yōu)化，組織調(diào)整都是樂(lè)視主動(dòng)求變，而不是被動(dòng)被逼到某個(gè)境地而不得不去做的事情。

對(duì)于外界傳言的樂(lè)視改姓“孫”，不再姓“賈”，賈躍亭和代表融創(chuàng)的劉淑青均表示了否認(rèn)。賈躍亭笑著表示這個(gè)問(wèn)題壓根都不用回答，融創(chuàng)正式看中了樂(lè)視獨(dú)有的差異化優(yōu)勢(shì)才會(huì)投進(jìn)來(lái)。而劉淑青也強(qiáng)調(diào)融創(chuàng)一直充當(dāng)?shù)氖莻€(gè)支持者的角色，并沒(méi)有控制權(quán)之爭(zhēng)。

至于不再擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理之后，賈躍亭的精力分配問(wèn)題，首先是樂(lè)視的上市體系，其次就是其最關(guān)心的汽車。

1、控制權(quán)問(wèn)題：完全不存在控制權(quán)之爭(zhēng)

金主孫宏斌在2016年融創(chuàng)業(yè)績(jī)溝通會(huì)上意外透露了樂(lè)視需要一個(gè)CEO，要有人來(lái)管，現(xiàn)在是梁軍在管之后，外界就開(kāi)始猜測(cè)樂(lè)視改姓了“孫”而不再姓“賈”，并認(rèn)為梁軍是孫宏斌的人。對(duì)此，融創(chuàng)派駐的，樂(lè)視網(wǎng)董事劉淑青表示融創(chuàng)一直非?？春脴?lè)視，一直以來(lái)充當(dāng)?shù)囊彩且粋€(gè)支持者的角色，絕對(duì)不存在控制權(quán)之爭(zhēng)。

賈躍亭對(duì)于這個(gè)問(wèn)題也直言：“這個(gè)問(wèn)題壓根兒不用回答，如果你們相信這些謠言，融創(chuàng)正是看中了樂(lè)視獨(dú)有的差異化的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)投進(jìn)來(lái)?！?/p>

賈躍亭表示融創(chuàng)是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂(lè)視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中優(yōu)勢(shì)的部分，或者最最需要重視的部分，融創(chuàng)在這個(gè)方面給我們帶來(lái)非常多的幫助，應(yīng)該是樂(lè)視理念和融創(chuàng)理念的一種融合，當(dāng)然核心還是樂(lè)視的理念，樂(lè)視希望達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、關(guān)于裁員：洗洗更健康

近期，媒體一直在傳樂(lè)視非上市體系進(jìn)行了大規(guī)模裁員，有些部門甚至裁員幅度高達(dá)70%。樂(lè)視體育也從之前的近萬(wàn)人裁到了只有200人，一裁回到了”解放前“。

對(duì)此，賈躍亭表示從去年10月份之后樂(lè)視就開(kāi)始考慮組織變革，而裁員是組織變革的一部分。預(yù)期說(shuō)是裁員，更準(zhǔn)確的說(shuō)是人員優(yōu)化，真正讓樂(lè)視的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。

據(jù)了解，樂(lè)視的上市體系也做出了比較低比例的人員優(yōu)化，但賈躍亭表示上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價(jià)值。

對(duì)于高管的頻繁更替，賈躍亭表示洗洗更健康。據(jù)網(wǎng)易科技了解，樂(lè)視手機(jī)首任總裁馮幸已經(jīng)提出離職。

“上市體系不是更替，而是內(nèi)部的調(diào)整，上市公司體系非常穩(wěn)定。汽車團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定。手機(jī)，去年我們的風(fēng)波起因是手機(jī)，所以，我們一定要把手機(jī)團(tuán)隊(duì)打造成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，洗洗更健康，找到更適合這個(gè)業(yè)務(wù)的人，能力更強(qiáng)的人，把這個(gè)業(yè)務(wù)真正的做好。”賈躍亭表示。

對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭一直在表示，樂(lè)視手機(jī)是整個(gè)樂(lè)視風(fēng)波的導(dǎo)火索之一。一方面樂(lè)視手機(jī)創(chuàng)造了許多奇跡，第一年就銷售了1000萬(wàn)臺(tái)。但同時(shí)，對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對(duì)損益情況的判斷性不準(zhǔn)，后續(xù)資金也并未及時(shí)跟進(jìn)。因此，導(dǎo)致了手機(jī)業(yè)務(wù)在去年第四季度出現(xiàn)零時(shí)性休克。

賈躍亭認(rèn)為，塞翁失馬焉知非福，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題有可能對(duì)樂(lè)視生態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)巨大的利好，看似學(xué)費(fèi)很高，對(duì)樂(lè)視來(lái)講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識(shí)的提升，尤其在經(jīng)營(yíng)管理方面。

此次任命梁軍作為樂(lè)視網(wǎng)CEO，賈躍亭表示是恰逢其時(shí)。其透露，在去年8、9月份就開(kāi)始考慮這個(gè)CEO的人選，當(dāng)時(shí)得出的結(jié)論是要從體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來(lái)，而不是從體系外空降。他表示，上市公司對(duì)CEO要求非常高，需要找到具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)能力。

“梁軍是我們真正樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，我們認(rèn)為非常非常適合?！辟Z躍亭表示。

3、賈躍亭今后工作：聚焦上市體系和汽車

目前整個(gè)樂(lè)視分為上市公司、非上市公司以及汽車業(yè)務(wù)。在此次賈躍亭辭任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，由梁軍擔(dān)任之后，賈躍亭今后的工作成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。

對(duì)此，賈躍亭表示上市公司肯定是第一重要的精力的分配，因?yàn)檫@是最最重要的業(yè)務(wù)，在上市公司之外，更多的精力將會(huì)放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中?！捌噹?lái)的使命感和價(jià)值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對(duì)樂(lè)視，甚至對(duì)我們國(guó)家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧?！辟Z躍亭認(rèn)為。

不僅如此，賈躍亭表示未來(lái)樂(lè)視也希望就兩個(gè)體系：樂(lè)視上市體系和汽車體系。對(duì)于非上市體系，樂(lè)視網(wǎng)董秘趙凱表示，為了不對(duì)上市公司的業(yè)務(wù)造成負(fù)面影響，先放到上市公司題外進(jìn)行孵化和培育，將來(lái)達(dá)到成熟的情況下，根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長(zhǎng)情況，以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價(jià)值的最大化來(lái)考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性。

賈躍亭也強(qiáng)調(diào)樂(lè)視七大子生態(tài)缺一不可，樂(lè)視的子生態(tài)會(huì)用不同的方式達(dá)到生態(tài)型。

“不見(jiàn)得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，我也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力的需求?！辟Z躍亭表示，“非上市公司的很多業(yè)務(wù)，希望能盡快的從創(chuàng)新期、拓展期進(jìn)入，怎么和上市公司產(chǎn)生最好的協(xié)同，怎么把上市公司利益最大化，是我們這個(gè)階段考慮的非常重要的部分?！?/p>

4、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：未來(lái)要大幅降低

之前外界一直傳樂(lè)視把錢都花在了樂(lè)視汽車上，并認(rèn)為上市公司與汽車業(yè)務(wù)存在資金的關(guān)聯(lián)。對(duì)此，賈躍亭表示，上市公司和汽車的資金從來(lái)沒(méi)有有過(guò)關(guān)聯(lián)，壓根兒不存在兩個(gè)公司之間的任何資金的往來(lái)，上市公司是完全封閉的。

不過(guò)，賈躍亭表示，上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)連交易，這是由于樂(lè)視生態(tài)化商業(yè)模型決定的。據(jù)其透露，上市公司與非上市公司的關(guān)連交易大概100多億。

“但今年，我們會(huì)有非常重大的變革，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化?！辟Z躍亭表示，“在2017年，尤其2018年，我們的關(guān)連交易會(huì)大幅度的降低?！?/p>

賈躍亭表示，隨著融創(chuàng)資金的注入以及管理運(yùn)營(yíng)的調(diào)整，目前樂(lè)視上市公司的現(xiàn)金流有了非常大的改觀。

據(jù)其透露，融創(chuàng)投資以來(lái)，樂(lè)視發(fā)生了一些變化：首先，融創(chuàng)資金已經(jīng)注入進(jìn)來(lái)將近130億，其中一部分進(jìn)入到上市公司，一部分進(jìn)入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視致新。

賈躍亭表示融創(chuàng)的資金給上市公司體系帶來(lái)的幫助很大。

對(duì)于賈躍亭熱衷的汽車業(yè)務(wù)，其表示A輪融資很快正式啟動(dòng)，2017年之內(nèi)有可能正式完成。

5、新任梁軍的規(guī)劃：請(qǐng)給我們一點(diǎn)時(shí)間

新官上任，梁軍也向媒體傳達(dá)了樂(lè)視上市公司的未來(lái)走向。他表示，之所以還在樂(lè)視就是因?yàn)閷?duì)樂(lè)視生態(tài)概念的認(rèn)可，樂(lè)視一定要在這個(gè)核心戰(zhàn)略確定的情況下，做好執(zhí)行，讓戰(zhàn)略真正變成上市公司未來(lái)的發(fā)展。

其透露了四點(diǎn)關(guān)心的內(nèi)容：第一，把樂(lè)視致新業(yè)務(wù)端到端梳理清楚，要保持智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊；第二，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)員產(chǎn)品的定義，未來(lái)會(huì)員長(zhǎng)期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會(huì)員的銷售和運(yùn)營(yíng)能力；第三，實(shí)現(xiàn)樂(lè)視生態(tài)的閉環(huán)；第四要實(shí)現(xiàn)組織變革和效率提升。

“人員不是換了就能馬上解決的，需要時(shí)間，希望給我一些時(shí)間。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，要想帶一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，需要的是時(shí)間?！绷很姳硎?。

以下是5月21日下午在樂(lè)視大廈進(jìn)行的媒體溝通會(huì)上的速記：

出席人員：

樂(lè)視創(chuàng)始人、樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng) 賈躍亭

樂(lè)視網(wǎng)董事 劉弘

樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理 梁軍

樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 張巍

已通過(guò)董事會(huì)提名樂(lè)視網(wǎng)董事 劉淑清 （融創(chuàng)派駐）

樂(lè)視網(wǎng)董秘 趙凱

趙凱：感謝各位朋友的到來(lái)。下午4點(diǎn)半左右，上市公司發(fā)布了相關(guān)的公告，主要是對(duì)上市公司管理層進(jìn)行了調(diào)整，賈躍亭將不再兼任總經(jīng)理一職，專注與董事長(zhǎng)工作，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及核心產(chǎn)品的創(chuàng)新？？

下面有請(qǐng)賈躍亭先生做簡(jiǎn)單的致辭。

賈躍亭：非常歡迎各位媒體朋友的光臨，好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)見(jiàn)了，今天對(duì)我們來(lái)講是非常重要的一個(gè)日子。整個(gè)樂(lè)視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)，都有了非常大的提升和改變，這也是樂(lè)視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理，在過(guò)去的幾年當(dāng)中，由于我們業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，我的精力，除了在樂(lè)視網(wǎng)之外，在其他地方會(huì)有一些投入。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量越來(lái)越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經(jīng)營(yíng)上的管理能力不足、流動(dòng)性預(yù)判能力不足等等問(wèn)題，我們?nèi)ツ?月份開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO，尤其上市板塊是整個(gè)樂(lè)視生態(tài)當(dāng)中最最重要的一部分，怎么樣通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身于樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展，在我們戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段的時(shí)候，對(duì)公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，這是我們?cè)跊Q策過(guò)程當(dāng)中考慮的非常多的一點(diǎn)。

通過(guò)這幾個(gè)月的準(zhǔn)備，我們到了比較成熟的時(shí)候，從我們上市公司的董事會(huì)，融創(chuàng)進(jìn)入我們董事會(huì)，同時(shí)管理層也做出了非常大的調(diào)整，選擇梁軍作為我們樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，張巍作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，這樣從經(jīng)營(yíng)上、管理上，財(cái)務(wù)核算、資金調(diào)度上、現(xiàn)金流管理上，會(huì)有非常大的提升。

梁軍，大家都比較熟悉了，梁軍加入樂(lè)視6年的時(shí)間了，從原來(lái)的硬件公司出來(lái)到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，超級(jí)電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)，更重要的是在過(guò)程當(dāng)中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)能力的提升，尤其是對(duì)我們特有的互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為非常非常適合。梁軍是我們真正樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)真正的生態(tài)閉環(huán)，從最底層的云平臺(tái)到大數(shù)據(jù)，到廣告平臺(tái)，樂(lè)視內(nèi)部花兒影視、樂(lè)視影業(yè)，成為我們最大的版權(quán)庫(kù)，再到第三層超級(jí)電視，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用部分，怎么讓這個(gè)生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進(jìn)入第二階段的價(jià)值，讓生態(tài)化反的價(jià)值最大化，是非常非常重要的。

接下來(lái)我會(huì)更加專注于戰(zhàn)略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時(shí)間會(huì)放到產(chǎn)品，充分保證樂(lè)視的生態(tài)真正是一個(gè)靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。通過(guò)這次調(diào)整，我們相信對(duì)接下來(lái)的上市公司的發(fā)展會(huì)帶來(lái)非常大的機(jī)遇。

關(guān)于賈躍亭和孫宏斌的關(guān)系

問(wèn)：什么時(shí)候做出這個(gè)決定？之前我們看到孫宏斌多次表達(dá)過(guò)，對(duì)于樂(lè)視的戰(zhàn)略調(diào)整和未來(lái)的規(guī)劃，也想問(wèn)一下，平時(shí)對(duì)于樂(lè)視的戰(zhàn)略路線，跟孫總是怎么樣交流的，是不是有達(dá)成比較理智的看法，如果遇到意見(jiàn)不一致的時(shí)候怎么協(xié)調(diào)？比如他提到非上市業(yè)務(wù)該賣的賣，該合作的合作，但您介紹說(shuō)七個(gè)子生態(tài)是缺一不可的。

賈躍亭：這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整，不止去年8、9月份，上市公司對(duì)CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個(gè)人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)能力，別說(shuō)在中國(guó)，在全世界都很難找。當(dāng)時(shí)我們就得出了結(jié)論，上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來(lái)，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變，現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人，現(xiàn)在是恰逢其時(shí)吧，其實(shí)幾年前就開(kāi)始思考這個(gè)事，真正開(kāi)始決定期是去年8、9月份。

孫總今年1月份投入樂(lè)視，給我們非常大的幫助，從我們和第一次見(jiàn)面到投資也就一個(gè)多月的時(shí)間，孫總是非常有膽識(shí)的，也是很有遠(yuǎn)見(jiàn)的，投資進(jìn)來(lái)給我們有很大的幫助，幫助不僅僅在資金上，因?yàn)闃?lè)視是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但在管理上，一直是樂(lè)視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對(duì)溝通會(huì)多一些，包括未來(lái)戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個(gè)樂(lè)視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，都會(huì)有一些比如深入的討論。當(dāng)然，也會(huì)有意見(jiàn)不一致的地方，意見(jiàn)不一致的時(shí)候比較簡(jiǎn)單，我們會(huì)有頂層的會(huì)議，大家都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，我們會(huì)考慮董事會(huì)進(jìn)行重大問(wèn)題的決策，大家統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一思想。我們一致的觀點(diǎn)是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期時(shí)，董事會(huì)是非常非常重要的。我們認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)準(zhǔn)成熟的階段，已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展期，到這個(gè)階段，我們盡可能的更加完善。七個(gè)子生態(tài)在我們眼確實(shí)是缺一不可的，但我們會(huì)用不同的方式來(lái)解決七個(gè)子生態(tài)的化反。

我們的去年的風(fēng)波是兩個(gè)原因組成的：第一，發(fā)展過(guò)快。第二，我們自身的能力不足。流動(dòng)性規(guī)劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來(lái)我們會(huì)針對(duì)過(guò)去存在的兩個(gè)主要的問(wèn)題進(jìn)行，上市公司非常清晰了，現(xiàn)有的子生態(tài)，我們會(huì)用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型，不見(jiàn)得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，我也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力的需求。光上市公司已經(jīng)涵蓋了從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)到內(nèi)容生態(tài)，再到硬件生態(tài)，已經(jīng)完美的融為一體了，非上市公司的很多業(yè)務(wù)，希望能盡快的從創(chuàng)新期、拓展期進(jìn)入，怎么和上市公司產(chǎn)生最好的協(xié)同，怎么把上市公司利益最大化，是我們這個(gè)階段考慮的非常重要的部分。

問(wèn)： 孫宏斌總對(duì)樂(lè)視的多個(gè)業(yè)務(wù)都派駐了CFO或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，外界有一些看法，說(shuō)了樂(lè)視接下來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)更多的是按照融創(chuàng)的理念走？怎么看？

劉淑青：我大概總結(jié)一下融創(chuàng)到投資樂(lè)視到現(xiàn)在的情況，從三個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

第一，在改善公司治理結(jié)構(gòu)方面，在融創(chuàng)投資之前，和樂(lè)視賈總已經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)，上市體系一定要有一個(gè)明確的專職的總經(jīng)理。除此之外，在其他方面，包括董事會(huì)的構(gòu)成，董事會(huì)的議事規(guī)則，包括設(shè)置管理委員會(huì)、投資委員會(huì)，以及媒體朋友提到的在樂(lè)視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理，這些都是寫在合同里，都是事先達(dá)成共識(shí)的。我也是派駐人員之一，融創(chuàng)到樂(lè)視是本著一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，其實(shí)樂(lè)視有特別好的戰(zhàn)略，賈總都講過(guò)了。另外一方面，是組織優(yōu)化和調(diào)整，這是賈總以及管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)一直以來(lái)對(duì)上市公司業(yè)務(wù)的理解，及對(duì)人員的考量，做出的人員委派的提名，也是通過(guò)董事會(huì)正常的審議規(guī)則進(jìn)行決議的，在這方面也沒(méi)有其他的干擾因素，這都是樂(lè)視自身的發(fā)展軌跡在往前推進(jìn)的。

第二，融創(chuàng)自投資樂(lè)視以來(lái)，一直是非?？春脴?lè)視的，一直以來(lái)充當(dāng)?shù)囊彩且粋€(gè)支持者的角色。孫宏斌先生本身一直在表達(dá)自己對(duì)樂(lè)視的看好，包括看好樂(lè)視的管理團(tuán)隊(duì)，看好賈總本人，看好樂(lè)視未來(lái)的發(fā)展，融創(chuàng)投資樂(lè)視到現(xiàn)在一直沒(méi)有發(fā)生變化，依然會(huì)全力以赴支持樂(lè)視的發(fā)展，絕對(duì)不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識(shí)，比如控制權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)完全不存在的。

這是我給大家做的一個(gè)澄清，以后融創(chuàng)依然是樂(lè)視的一個(gè)很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。

賈躍亭：融創(chuàng)進(jìn)來(lái)之后，更多的是給樂(lè)視帶來(lái)我們?cè)瓉?lái)不足之處的補(bǔ)足，而不是變成融創(chuàng)，融創(chuàng)投樂(lè)視恰恰是看中了樂(lè)視的前瞻性，在樂(lè)視整個(gè)的架構(gòu)當(dāng)中，我們的能力方面的確存在不少的欠缺，融創(chuàng)是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂(lè)視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中優(yōu)勢(shì)的部分，或者最最需要重視的部分，融創(chuàng)在這個(gè)方面給我們帶來(lái)非常多的幫助，應(yīng)該是樂(lè)視理念和融創(chuàng)理念的一種融合，當(dāng)然核心還是樂(lè)視的理念，我們希望達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

關(guān)于裁員風(fēng)波

問(wèn)：最近裁員風(fēng)波還是有很多傳言的，請(qǐng)您回答一下，這次裁員風(fēng)波主要涉及到哪些部門？對(duì)于樂(lè)視體育等非上市公司有沒(méi)有什么調(diào)整？

賈躍亭：裁員，從去年的10月份樂(lè)視的流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題之后，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個(gè)部分，與其說(shuō)裁員，更準(zhǔn)確的說(shuō)是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價(jià)值。

體育和手機(jī)，由于政策的限制，非上市說(shuō)的不會(huì)多。我簡(jiǎn)單講一下，樂(lè)視體育方向非常明確，希望能夠更加聚焦，更加專注于價(jià)值創(chuàng)造，讓樂(lè)視體育盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比，樂(lè)視體育最核心的價(jià)值還是用戶，如何更大規(guī)模的擴(kuò)大體育會(huì)員的數(shù)量，擴(kuò)大體育用戶數(shù)量，這是樂(lè)視體育下個(gè)階段非常重要的重點(diǎn)。手機(jī)，是去年我們風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬(wàn)臺(tái)，在業(yè)界是很罕見(jiàn)的，但同時(shí)由于我們對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)問(wèn)題，這也是對(duì)我們很好的一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。希望在接下來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)當(dāng)中，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會(huì)有效規(guī)避手機(jī)存在的問(wèn)題。從另外一個(gè)角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對(duì)樂(lè)視生態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)巨大的利好，這次看似學(xué)費(fèi)很高，其實(shí)對(duì)我們來(lái)講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識(shí)的提升，尤其在經(jīng)營(yíng)管理方面，怎么把經(jīng)營(yíng)管理放到非常重要的位置上來(lái)，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求量更大。

手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰，把我們已經(jīng)積累起來(lái)的手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價(jià)值的發(fā)揮出我們手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。我們相信手機(jī)業(yè)務(wù)，肯定會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造不一樣的價(jià)值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。

關(guān)于賈躍亭和梁軍的分工

問(wèn)：賈總的個(gè)人精力放到產(chǎn)品上，具體是指哪方面，要專注到樂(lè)視汽車了嗎

賈躍亭：上市公司體系，主要是三個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新，這次非常清晰，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職責(zé)分工，各自發(fā)揮出各自最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，形成最完美的互補(bǔ)。

當(dāng)然在上市公司之外，大家很關(guān)心非上市公司，我的精力到底會(huì)怎么樣安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因?yàn)檫@是我們最最重要的業(yè)務(wù)，在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中，汽車帶來(lái)的使命感和價(jià)值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對(duì)樂(lè)視，甚至對(duì)我們國(guó)家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。

當(dāng)然我個(gè)人的特長(zhǎng)和興趣，大家也比較了解了，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)最最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品創(chuàng)新，我們的汽車產(chǎn)品不是跟隨和抄襲，我們的產(chǎn)品絕對(duì)達(dá)到了世界上最領(lǐng)先的，怎么樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進(jìn)行迭代，持續(xù)的保持技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，并且讓它最快速度的推向市場(chǎng)，最快速度給用戶產(chǎn)生價(jià)值，這也是接下來(lái)的一部分。

問(wèn)：我是財(cái)經(jīng)雜志的記者，為什么梁軍先生任職是從孫總那里聽(tīng)到的？樂(lè)視有些業(yè)務(wù)該賣的賣，該合作的合作，您認(rèn)為哪些業(yè)務(wù)該賣，哪些業(yè)務(wù)改合作？各個(gè)業(yè)務(wù)有沒(méi)有互相擔(dān)保的現(xiàn)象？

賈躍亭：我們非常自信的說(shuō)，真正的生態(tài)型人才是自己的。關(guān)于誰(shuí)先說(shuō)出來(lái)并不重要，一個(gè)最基本的原因，中國(guó)的上市公司對(duì)信息披露有非常嚴(yán)格的要求，在公告之前，我們?nèi)魏稳耸遣荒苤v任何話的，但孫總不一樣，孫總不是上市公司董事，他是上市公司的二股東，從信息披露的準(zhǔn)則上來(lái)講，我們只能是等公告出來(lái)之后才能正式公布。

趙凱：這件事情的討論了很長(zhǎng)一段時(shí)間，孫總只是作為二股東代表參與了這件事情的討論，當(dāng)時(shí)討論，孫總并不是代表他自己和公司表達(dá)了梁軍總就是上市公司的CEO，他只是提了上市公司任命專職CEO，在他眼里看到他帶的TV業(yè)務(wù)的蒸蒸日上。從這件事情明確的決策，大家可以看我們董事會(huì)召開(kāi)的日期。

賈躍亭：我們樂(lè)視天天都上頭條，只不過(guò)都是負(fù)面的。現(xiàn)在自媒體時(shí)代，造謠或編造一些東西是沒(méi)有任何成本的，更沒(méi)有任何代價(jià)， 樂(lè)視這么多年，總各種的艱難困境當(dāng)中，一次一次的爬起來(lái)，經(jīng)歷的非常多，我們也不太過(guò)多的關(guān)注這些負(fù)面的消息。但我們也希望能夠有一些真正有影響力的媒體客觀公正的把真實(shí)的情況講出來(lái)，還有說(shuō)的更過(guò)分的，比如梁軍投靠融創(chuàng)了。當(dāng)然這無(wú)所謂了，我相信對(duì)真正了解樂(lè)視的人，不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。

這半年當(dāng)中我們也賣掉了不少非核心的資產(chǎn)，通過(guò)變賣不重要的資產(chǎn)，真正讓我們的核心業(yè)務(wù)，尤其非上市業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)入一個(gè)快速恢復(fù)期。

相互擔(dān)保的問(wèn)題，上市體系和非上市體系，尤其上市體系，不存在任何擔(dān)保的情況，上市公司內(nèi)部之間是相對(duì)正常的，都是根據(jù)規(guī)則執(zhí)行的。非上市體系之間，也會(huì)有一些擔(dān)保，但量不會(huì)特別大，因?yàn)榇蠹抑?，?lè)視的融資團(tuán)隊(duì)并不強(qiáng)，真正的流動(dòng)資金貸款量非常低，更多的是用一些簡(jiǎn)單的方法，股權(quán)質(zhì)押等方式，我們希望把資金集中在非上市公司，上市公司已經(jīng)非常正常了。

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)賈總，外界普遍認(rèn)為是融創(chuàng)救了樂(lè)視，在您看來(lái)，兩家聯(lián)姻，樂(lè)視給融創(chuàng)帶來(lái)了什么？樂(lè)視汽車和樂(lè)視體育還會(huì)進(jìn)行融資嗎？請(qǐng)問(wèn)梁總，目前距離融創(chuàng)投資樂(lè)視已經(jīng)4個(gè)多月了，孫總也參加到樂(lè)視的一些事務(wù)中，梁總是怎么評(píng)價(jià)孫總的？

賈躍亭：樂(lè)視和融創(chuàng)之間還有是一定互補(bǔ)性的，一方面有大量的高端用戶，也就是生態(tài)帶來(lái)的很多新的用戶價(jià)值創(chuàng)造，正在逐漸發(fā)生當(dāng)中。另外，樂(lè)視給融創(chuàng)帶去更多互聯(lián)網(wǎng)的思維，包括產(chǎn)品創(chuàng)新方面的價(jià)值，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)怎么真正融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正讓地產(chǎn)在用戶體驗(yàn)方面有很大的提升，樂(lè)視也在貢獻(xiàn)一些努力。隨著時(shí)間的體系，大家會(huì)看到越來(lái)越多的樂(lè)視和融創(chuàng)共同打造的產(chǎn)品，尤其在房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化和智能家庭方面。

汽車融資，A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了，應(yīng)該不會(huì)太舊，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。

梁軍：關(guān)于我怎么看孫總，賈總已經(jīng)做了回答，我們的看法是一致的。

問(wèn)：賈總，之前您的股權(quán)質(zhì)押情況是什么樣的？

賈躍亭：關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，從貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，最高是100多億，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實(shí)是非常正常的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點(diǎn)走樣了。

關(guān)于公司未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展

問(wèn)： 梁總，您是樂(lè)視網(wǎng)的總經(jīng)理，您對(duì)整個(gè)上市公司體系有什么規(guī)劃？

梁軍：大家比較關(guān)心的是新的治理架構(gòu)，未來(lái)上市公司該怎么走，有幾點(diǎn)，過(guò)去這段時(shí)間以來(lái)，產(chǎn)生了很多風(fēng)波，很多人都在質(zhì)疑樂(lè)視生態(tài)的正確性，包括到底樂(lè)視生態(tài)有沒(méi)有未來(lái)的前途和競(jìng)爭(zhēng)力，我跟所有媒體講的是，我之所以今天還坐在這兒，原因在于我對(duì)樂(lè)視生態(tài)有非常深刻的認(rèn)同，這是未來(lái)我們有機(jī)會(huì)贏掉我們對(duì)面那么多強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的非常重要的戰(zhàn)略。無(wú)論這次公司治理架構(gòu)的調(diào)整，新的合作伙伴的進(jìn)入，等等，都不影響我們未來(lái)進(jìn)一步執(zhí)行我們樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略宏觀戰(zhàn)略。但是，宏觀戰(zhàn)略不代表著執(zhí)行的時(shí)候沒(méi)有節(jié)奏和沒(méi)有具體的章法，賈總講了，致新的戰(zhàn)略也好，樂(lè)視網(wǎng)的戰(zhàn)略，過(guò)去講的到今天我們從來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)，核心的是戰(zhàn)略已經(jīng)確定的情況下，我們?cè)趺醋龊芎玫膱?zhí)行，讓我們的戰(zhàn)略真正變成上市公司未來(lái)的發(fā)展，變成利潤(rùn)，更多的用戶享受到我們的產(chǎn)品。

有四點(diǎn)是我特別關(guān)心的：

第一，我們所謂樂(lè)視生態(tài)的最核心的四點(diǎn)，無(wú)論是平臺(tái)、內(nèi)容、終端、軟件、硬件、應(yīng)用，到今天為止，越來(lái)越聚集在上市公司，我們過(guò)去分別以不同的角度所建立起來(lái)的，我們認(rèn)為能提供給最終用戶的極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)的模塊越來(lái)越聚焦，雖然影業(yè)還不在上市體系，上市體系內(nèi)部也有很多內(nèi)容制作和投資能力。我們要看戰(zhàn)略，首先看的是對(duì)于樂(lè)視生態(tài)總體怎么看，怎么建立起樂(lè)視生態(tài)整體的競(jìng)爭(zhēng)，整體的競(jìng)爭(zhēng)力包含幾個(gè)方面，現(xiàn)階段是把致新業(yè)務(wù)端到端的梳理清楚，在電視業(yè)務(wù)上，我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，希望能成為實(shí)質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營(yíng)，甚至在渠道變革上，都能把我們過(guò)去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處。對(duì)于整個(gè)樂(lè)視生態(tài)來(lái)講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個(gè)第一名。我們?cè)谥滦骂I(lǐng)域，無(wú)論是產(chǎn)品產(chǎn)品，還是LePar重新的調(diào)整，實(shí)際上是在為整個(gè)終端業(yè)務(wù)建立起未來(lái)持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

第二，內(nèi)容變現(xiàn)。為什么視頻網(wǎng)站走到今天，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能盈利，最核心的是沒(méi)有找到一個(gè)真正意義上的能夠有穩(wěn)定、持續(xù)，而且有足夠規(guī)模的視頻的變現(xiàn)服務(wù)，我們看到的這個(gè)出口更多的是在電視，通過(guò)電視的銷售，還要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)員產(chǎn)品的定義，未來(lái)會(huì)員長(zhǎng)期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會(huì)員的銷售和運(yùn)營(yíng)能力，使得我們有機(jī)會(huì)區(qū)別于其他的所有視頻網(wǎng)站，在會(huì)員領(lǐng)域，圍繞我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力要建立起很強(qiáng)的能力，除了支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展以外，更重要的是能更好的支持上市業(yè)務(wù)。

第三，樂(lè)視生態(tài)的閉環(huán)部分，經(jīng)過(guò)了幾年的建設(shè)，已經(jīng)基本上初具規(guī)模。我們還要嘗試開(kāi)放，過(guò)去大家很拗口的開(kāi)放的閉環(huán)系統(tǒng)，我希望用這個(gè)業(yè)務(wù)首先嘗試開(kāi)放的閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式，我們不具備跟任何一個(gè)合作伙伴加強(qiáng)合作。開(kāi)放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來(lái)的是我們能夠有機(jī)會(huì)跟所謂的BAT，和那些看起來(lái)無(wú)法撼動(dòng)的大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，比如人工智能，一說(shuō)人工智能，好像感覺(jué)樂(lè)視離的比較遠(yuǎn)，實(shí)際上人工智能首先需要的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司拿到的數(shù)據(jù)更多的是在單一產(chǎn)品上，而樂(lè)視能拿到的是更多的數(shù)據(jù)，我們?cè)谥悄芙K端領(lǐng)域做到人工智能，因?yàn)槲覀儞碛兴衅渌静痪邆涞幕诨鶎拥慕K端入口的場(chǎng)景化的家庭數(shù)據(jù)，在這個(gè)領(lǐng)域下，我們有機(jī)會(huì)能夠成為第一，而這個(gè)又是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。當(dāng)一個(gè)電視變成了媒體平臺(tái)、娛樂(lè)平臺(tái)，在上面所孕育的商業(yè)機(jī)會(huì)不是過(guò)去那樣。

第四，組織變革和效率提升。人員不是換了就能馬上解決的，需要時(shí)間，希望給我一些時(shí)間。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，要想帶一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，需要的是時(shí)間，大家的向心力不是給多點(diǎn)工資就能解決的，要給員工未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽(yù)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得非常積極，這是需要時(shí)間的。

當(dāng)然還有很多，這幾點(diǎn)是非常重要的。

問(wèn)：現(xiàn)在外界都在傳樂(lè)視，這周五孫總來(lái)樂(lè)視大廈，可以透露一下溝通的事宜嗎？還有樂(lè)視影業(yè)裝入上市公司的進(jìn)展怎么樣？

賈躍亭：第一個(gè)問(wèn)題壓根兒不用回答，如果你們相信這些謠言，融創(chuàng)正是看中了樂(lè)視獨(dú)有的差異化的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)投進(jìn)來(lái)。

趙凱：關(guān)于樂(lè)視影業(yè)是我們正在推進(jìn)的事情，相關(guān)的進(jìn)展已經(jīng)在官網(wǎng)上有了，隨時(shí)的動(dòng)態(tài)大家可以通過(guò)我們的公告來(lái)了解。

第一個(gè)事情，不管是作為賈總還是作為融創(chuàng)派駐的董事，已經(jīng)做了非常清晰和完整的闡釋。

問(wèn)：賈總你好，孫宏斌說(shuō)，上市公司和汽車必須分離，上市公司和汽車能夠?qū)崿F(xiàn)徹底的分割，需要在哪些方面進(jìn)行分割？很多媒體覺(jué)得融創(chuàng)入股樂(lè)視之前，是樂(lè)視最危險(xiǎn)的時(shí)候，現(xiàn)在在您心中，樂(lè)視到了什么樣的階段，是從谷底往上升的階段，還是依然在懸崖邊？

賈躍亭：上市公司和汽車的資金從來(lái)沒(méi)有有過(guò)關(guān)聯(lián)，唯獨(dú)是我個(gè)人賣了上市公司的股票，壓根兒不存在兩個(gè)公司之間的任何資金的往來(lái)，上市公司的資金是完全封閉的。上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)連交易，這是由于原來(lái)我們生態(tài)化商業(yè)模型決定的，關(guān)連交易大概100多億吧，但今年，我們會(huì)有非常重大的變革，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化，比如電視的銷售業(yè)務(wù)線回歸到致新，這不是我們被動(dòng)的做的調(diào)整，而是根據(jù)上市公司和非上市公司的要求，關(guān)連交易降到最低，同時(shí)不影響我們的生態(tài)化反。在2017年，尤其2018年，我們的關(guān)連交易會(huì)大幅度的降低。

上市公司的資金狀況是相對(duì)來(lái)講比較良性的，但大家知道，我們上市公司還屬于快速的發(fā)展期，資金肯定也不是那么寬裕，但隨著融創(chuàng)資金的注入，隨著我們業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，尤其是今年開(kāi)始真正進(jìn)入管理年、運(yùn)營(yíng)年以后，現(xiàn)金流會(huì)有非常大的改觀。

樂(lè)視的確在去年11、12月的時(shí)候，已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈非常緊的狀況，我們已經(jīng)深切感受到了，從融創(chuàng)投資進(jìn)來(lái)，再到今天，有兩個(gè)階段的變化：第一階段，融創(chuàng)資金已經(jīng)注入進(jìn)來(lái)將近130億，其中一部分進(jìn)入到上市公司，一部分進(jìn)入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視致新，給上市公司體系帶來(lái)的幫助很大，隨著組織變革的調(diào)整，相信上市公司逐步會(huì)進(jìn)入發(fā)展的快車道。

非上市公司大部分都是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期，非上市公司有幾個(gè)板塊，O2O銷售平臺(tái)、垂直業(yè)務(wù)（手機(jī)、體育、易到），現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育，易到看似風(fēng)波比較多，其實(shí)易到目前已經(jīng)進(jìn)入到快速的成長(zhǎng)期，而且不需要太多的資金，易到現(xiàn)在在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中，以及我們自身的核心價(jià)值方面，樂(lè)視接手一年半以來(lái)，有了非常大的提升，甚至有了質(zhì)的變化，在不久的將來(lái)，大家會(huì)看到，易到會(huì)有重大的發(fā)展，在接下來(lái)一兩個(gè)月之內(nèi)，就會(huì)有比較大的提升。我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為我們觸底之后的第一個(gè)反彈的非常好的信號(hào)。

問(wèn)：一直在強(qiáng)調(diào)樂(lè)視分為兩個(gè)體系：上市公司體系和汽車體系，易到、手機(jī)、金融、云算什么？

賈躍亭：非上市體系。原來(lái)我們是三個(gè)體系：上市體系、非上市體系、汽車體系。未來(lái)我們希望樂(lè)視就兩個(gè)體系：樂(lè)視上市體系和汽車體系。

關(guān)于高管的調(diào)整

問(wèn)：很多高管都換了，我想問(wèn)一下為什么？

賈躍亭：上市體系不是更替，而是內(nèi)部的調(diào)整，上市公司體系非常穩(wěn)定。汽車團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定。手機(jī)，去年我們的風(fēng)波起因是手機(jī)，所以，我們一定要把手機(jī)團(tuán)隊(duì)打造成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，洗洗更健康，找到更適合這個(gè)業(yè)務(wù)的人，能力更強(qiáng)的人，把這個(gè)業(yè)務(wù)真正的做好。

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)一下張總，關(guān)于樂(lè)視在資金管理方面，您上任CFO之后，有哪些提升和改變，包括以后上市公司和非上市公司的業(yè)務(wù)資金管理上，又有哪些提升和改變？這肯定也是我們大家都非常關(guān)注的一個(gè)事情。

張?。何页吻鍘讉€(gè)概念，首先是樂(lè)視和樂(lè)視網(wǎng)是不一樣的，通常所說(shuō)的樂(lè)視，包括樂(lè)視網(wǎng)和其他的非上市業(yè)務(wù)。樂(lè)視網(wǎng)，包括樂(lè)視的視頻網(wǎng)站、樂(lè)視致新、樂(lè)視云計(jì)算、花兒影視，我們的媒體朋友們一定要弄清這兩個(gè)概念，非上市公司的一些負(fù)面的新聞，導(dǎo)致我們上市公司股價(jià)的下降，這是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一個(gè)概念，樂(lè)視和樂(lè)視網(wǎng)是不一樣的。

其次，樂(lè)視網(wǎng)這家上市公司，目前資金狀況良好，未來(lái)樂(lè)視網(wǎng)這家上市公司資金會(huì)有什么樣的變化，會(huì)有什么樣的改善，我簡(jiǎn)單回應(yīng)一下。隨著融創(chuàng)投資資金的陸續(xù)到位，上市公司的資金將有非常非常大的改善，并且融創(chuàng)也把自己重要的合作伙伴引薦給了樂(lè)視，我們?cè)谖磥?lái)的幾個(gè)月內(nèi)，會(huì)跟這些合作伙伴有進(jìn)一步的接觸，現(xiàn)在也已經(jīng)有了階段性的一定的實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

另外，剛才那位朋友說(shuō)了，樂(lè)視的上市公司和非上市公司之間的資金處理方面有什么樣的改變？按照證監(jiān)會(huì)2003年56號(hào)文件規(guī)定，上市公司和非上市公司之間的資金是有嚴(yán)格界線的，樂(lè)視網(wǎng)作為一家上市公司，自上市以來(lái)到現(xiàn)在，都嚴(yán)格按照證監(jiān)會(huì)的文件規(guī)定，每年年報(bào)都有專門的商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何問(wèn)題。所謂關(guān)于樂(lè)視上市體系和非上市體系之間資金的非經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)，這個(gè)概念是不成立的。在未來(lái)，我們會(huì)嚴(yán)格按照證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，做好資金方面的防火墻，讓我們的大股東、二股東放心，讓我們的中小投資者放心，也讓我們的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)放心。

問(wèn)：為什么選擇張巍做財(cái)務(wù)總監(jiān)？

賈躍亭：

樂(lè)視網(wǎng)這次大的調(diào)整，目標(biāo)是非常明確的，就是要極大的提升管理水平，極大的提升我們的治理水平，極大的提升對(duì)現(xiàn)金流的把控，極大的提升我們的用戶價(jià)值創(chuàng)造和盈利的能力，所以這次的調(diào)整不單單是總經(jīng)理方面的調(diào)整，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)，也是至關(guān)重要的核心的崗位。

之前張巍是我們非上市公司的CFO，對(duì)整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的氈靴的理解、業(yè)務(wù)的理解、財(cái)務(wù)的理解，是非常深的，同時(shí)，張巍也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的博士級(jí)的CFO，我們希望張巍能夠配合梁軍，真正能夠讓上市公司下一個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

原來(lái)的CFO楊麗杰女士給我們帶來(lái)了巨大的幫助，也是我們非常核心的老員工，無(wú)論從責(zé)任心、投入度，甚至專業(yè)性方面，都非常不錯(cuò)。

趙凱：針對(duì)賈總和張巍總的發(fā)言，我做一下補(bǔ)充。

第一，張巍總說(shuō)的融創(chuàng)引薦了很多的合作伙伴，甚至有一些階段性的接觸，可以更明確一些，賈總講到樂(lè)視一直以來(lái)在融資上相對(duì)是短板，融創(chuàng)進(jìn)入到樂(lè)視的二股東之后，在這方面的資源關(guān)系推薦上，給了樂(lè)視非常大的幫助，這也是所有樂(lè)視的經(jīng)營(yíng)層樂(lè)于看到的一點(diǎn)。

第二，關(guān)于整個(gè)樂(lè)視未來(lái)的體系問(wèn)題，剛才提到了樂(lè)視目前為止還是上市公司、非上市公司、汽車三大板塊。賈總講到了一種愿望，希望大樂(lè)視體系下，將來(lái)是上市公司體系+汽車體系，樂(lè)視現(xiàn)在所做的非上市公司板塊或業(yè)務(wù)，都是樂(lè)視相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)，只是說(shuō)所處的階段是相對(duì)早期，為了對(duì)上市公司的業(yè)務(wù)不要造成負(fù)面的影響，先放到上市公司題外進(jìn)行孵化和培育，將來(lái)達(dá)到成熟的情況下，我們會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長(zhǎng)情況，以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價(jià)值的最大化來(lái)考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性，并不是說(shuō)賈總現(xiàn)在已經(jīng)斷定非上市公司怎么樣，這一點(diǎn)大家一定要明確，免得給我們帶來(lái)一些非常不必要的麻煩，希望大家配合，謝謝大家！

劉弘：最近一段時(shí)間，從1月份和孫宏斌一起召開(kāi)發(fā)布會(huì)，賈總沒(méi)有和媒體面對(duì)面的交流，半年多吧，在座的各位都是跟樂(lè)視一起成長(zhǎng)的，希望各位站在比較高的高度，全面的來(lái)看這半年多樂(lè)視發(fā)生的一系列的變化，從去年賈總發(fā)出的公開(kāi)信說(shuō)聚焦，節(jié)奏要改變，這半年多了，所有你們看到的都是樂(lè)視在做的，包括組織的優(yōu)化，人員的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變非核心資產(chǎn)弱關(guān)聯(lián)的公司，等等，都是在把我們所說(shuō)的聚焦真正的落地。

站在一定的高度上，把所有的事情聯(lián)系在一起，就會(huì)得出現(xiàn)在樂(lè)視在主動(dòng)求變，很多事情是我們?cè)谥鲃?dòng)做，而不是被動(dòng)的被逼到某個(gè)境地不得不去做。大家對(duì)樂(lè)視的企業(yè)文化風(fēng)格和創(chuàng)新精神是非常了解的，包括在開(kāi)媒體發(fā)布會(huì)之前，很多媒體在說(shuō)，是不是老賈要退出上市公司的體系，要怎么樣怎么樣，這都是毫無(wú)來(lái)由的一些負(fù)面的理解，希望各位能把我們主動(dòng)求變的一系列舉措更好的向我們的投資人和用戶去傳遞。謝謝！

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