或被并購 - 宏碁艱難轉(zhuǎn)型云計算 或難逃“賣身”命運

　　“成也蕭何敗也蕭何”。宏碁過去的成功更多依賴于微軟與英特爾（Wintel）的強大聯(lián)盟，Wintel把軟、硬件規(guī)范好后，再以快速大量的產(chǎn)品打進市場；其本身并不需要投入太多研發(fā)，甚至制造也進行外包，能夠大幅降低成本，低價獲取市場取得規(guī)模效益。

　　正因其成功的根基如此，面對移動設(shè)備市場，宏碁內(nèi)部發(fā)展意見一直不統(tǒng)一，以王振堂為首的保守勢力認為，宏碁不能動搖PC業(yè)務(wù)的根基。雖然其間嘗試手機業(yè)務(wù)，但始終沒有將其作為業(yè)務(wù)重點，而是將寶押在平板電腦身上，再一次錯過機會。

　　有個例子是， 2008年，宏碁以60億元新臺幣并購了倚天手機。但幾年之后，曾經(jīng)略有聲勢的倚天手機早已不見，宏碁手機卻仍處于試水階段，一年出貨量的樂觀估計也只有100萬~200萬部。

　　“宏碁雖然很了解自己手上的產(chǎn)品，卻可能不那么了解客戶，無法讓客戶變死忠?！薄端{海策略***版》作者、***交通大學管理科學系教授朱博涌指出更深層次的問題：以宏碁、HTC等為代表的***發(fā)展自有品牌有兩大困境，第一個是“對產(chǎn)品了解很多，對客戶了解太少”；第二個則是，當趨勢移轉(zhuǎn)時，***企業(yè)無法及時反應，因而錯失商機。

　　對于前者，朱博涌分析稱，***品牌一向以產(chǎn)品及價格領(lǐng)先同業(yè)，吸引到的是以性價比來決定要不要買的消費者，這種精打細算的消費者，忠誠度本來就不高，當下一個產(chǎn)品推出時，一樣用性價比來判斷，當別家公司有更適合的產(chǎn)品時，就買別家的東西了。此外，宏碁是透過經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品，不是直接與客戶接觸，但蘋果與三星都有直接賣給消費者的終端據(jù)點，在了解客戶這一點，蘋果、三星顯然強很多。

　　這種以性價比為出發(fā)點的思路，是典型的硬件思維。當產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則改變，硬件利潤被壓縮，軟件及應用才是獲利王道后，宏碁沒有看到PC的輝煌已經(jīng)是強弩之末，還在高歌猛進，并沾沾自喜。

　　或被并購

　　從某種程度而言，施振榮再度出山與2009年聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志重新復出如出一轍。

　　柳傳志當時只是淡出聯(lián)想集團的管理，但并未真正退休，而是以聯(lián)想控股作為舞臺在更高的一線搏殺，而施振榮是真正的休養(yǎng)生息，10年間把精力花在了文化和公益上，需要多久才能恢復昔日操盤企業(yè)的敏感度尚不得而知。

　　有接近施振榮的***企業(yè)家透露，更大的問題是這位70歲老人的健康隱患，施振榮的健康狀況良好，但其心臟搭橋數(shù)量已達雙位數(shù)，已經(jīng)很難承受高強度的企業(yè)管理工作，這讓宏碁的再造工作又增添了幾分隱憂。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會秘書長李易認為，***本地市場空間太小，難有科技業(yè)最關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)標準定義能力，比如操作系統(tǒng)源代碼、基礎(chǔ)通訊專利等。***企業(yè)也不會選擇韓國模式，傾盡全力打造一個品牌，因此只能走國際路線。

　　以上導致的結(jié)果是，發(fā)展順利的時候，自然無憂；一旦出現(xiàn)寒流，戰(zhàn)略收縮的時候，就容易崩盤。因為公司是國際化系統(tǒng)，很龐大，但***本土的市場又不足以支撐其運營。

　　如果施振榮無法挽救宏碁，那么宏碁會走上什么道路？就目前宏碁的市場表現(xiàn)而言，最終答案或許是如同諾基亞、摩托羅拉等被并購。

　　目前，宏碁主要的“緋聞”對象有三個，分別是聯(lián)想、華碩和宏達電（HTC）。其中，聯(lián)想在幾年前曾經(jīng)明確向當時的掌舵人王振堂表達過收購意愿；但是，聯(lián)想業(yè)務(wù)重心已經(jīng)變?yōu)镻C+，近日又頻頻傳出重新爭奪IBM低端服務(wù)器的消息，僅有PC業(yè)務(wù)的宏碁并不是理想的并購對象。同理的，還有戴爾、惠普等傳聞中的并購對象。

　　意外的是，另一家PC廠商華碩。境外資本市場曾有人建議，宏碁與華碩合并組成“雙A”組合；華碩的掌舵者施崇棠本就是宏碁創(chuàng)業(yè)七人之一，兩家公司氛圍接近，雙方合并的難度最低。此前，施振榮也曾就此公開表示順其自然，施崇棠則稱持開放態(tài)度。如果兩者合并，本質(zhì)上不是轉(zhuǎn)型式并購，而是合并成為一個PC巨無霸，還是要面臨目前PC行業(yè)的轉(zhuǎn)型抉擇。

　　與宏達電合并“雙宏配”則是***媒體熱炒的話題。HTC與宏碁產(chǎn)品線恰好互補，有望復制聯(lián)想“PC+”的轉(zhuǎn)型道路，前景更被資本市場看好。但是，在智能手機市場，HTC也處于轉(zhuǎn)型泥沼之中，很難保證兩者的結(jié)合一定是1+1大于2的效應。