硅谷和中國(guó)之間的鮮明差異不只是工作習(xí)慣

一名中國(guó)科技業(yè)高管說(shuō)，自己每天工作14至15小時(shí)，每周至少工作六天。另一位高管表示，他每天只要醒著，都是在工作，必須要強(qiáng)迫自己通過(guò)看電影放松。

對(duì)此，一群硅谷高管的回應(yīng)是：哇哦。

“我們?cè)诿绹?guó)太懶了！”在參觀中國(guó)科技界為期一周行程的第一天，風(fēng)險(xiǎn)投資人韋斯利·陳(Wesley Chan)不禁說(shuō)道。

硅谷和中國(guó)之間的鮮明差異不只是工作習(xí)慣。到了那一周快結(jié)束的時(shí)候，這一群美國(guó)高管和投資人看到的是另一個(gè)科技世界。從表面看，它和硅谷很像?？拷?，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它變成了一個(gè)具有未來(lái)感卻又封閉的世界，這個(gè)世界有著同等的精彩、疏離和反烏托邦。

他們發(fā)現(xiàn)，為了贏，中國(guó)科技高管更有動(dòng)力，更愿意不惜一切代價(jià)。但這樣做要做出很大的妥協(xié)，繁重的日程安排只是最起碼的一部分。他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)科技高管不怎么反思技術(shù)帶來(lái)的社會(huì)影響，以及技術(shù)被不當(dāng)使用的可能性，在一個(gè)隱私法得不到嚴(yán)格執(zhí)行、政府審查嚴(yán)密以及擁有強(qiáng)大國(guó)內(nèi)監(jiān)控機(jī)構(gòu)的國(guó)家，這種特征可能令人擔(dān)憂。

“看到中國(guó)創(chuàng)新的速度令人印象深刻，”指數(shù)創(chuàng)投(Index Ventures)合伙人馬克·戈德伯格(Mark Goldberg)說(shuō)?！捌渲幸恍┍容^新的科技，例如人臉識(shí)別軟件，可以非常強(qiáng)大，應(yīng)用時(shí)需要考慮周全——不僅是在中國(guó)，在西方也一樣?！?/p>

8月，韋斯利·陳、馬克·戈德伯格和其他11名硅谷投資人、初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人前往北京和深圳，如今這兩個(gè)城市正在競(jìng)逐“中國(guó)硅谷”的名號(hào)。這趟旅行由風(fēng)險(xiǎn)投資公司基組風(fēng)投(Basis Set Ventures)、指數(shù)創(chuàng)投和硅谷銀行(Silicon Valley Bank)組織，意在幫助他們理解中國(guó)是如何在不到20年里，就在科技方面成為了美國(guó)的對(duì)手。

硅谷曾經(jīng)將中國(guó)視為模仿者，但如今中國(guó)擁有一些世界上最大、實(shí)力最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。中國(guó)擁有比美國(guó)更多的獨(dú)角獸公司，也就是估值在10億美元以上的私有企業(yè)。像紅杉資本(Sequoia Capital)這樣的風(fēng)投公司在中國(guó)的辦事處管理的資金比美國(guó)總部的還要多。而像紅杉資本的邁克爾·莫里茨(Michael Moritz)這樣的硅谷名人一直在敦促美國(guó)創(chuàng)業(yè)者和投資人向中國(guó)的工作倫理、野心和技術(shù)進(jìn)步學(xué)習(xí)。

這些美國(guó)人得以近距離地了解中國(guó)如何快速接受了移動(dòng)電話、電子支付和視頻流，以及中國(guó)在怎樣大力致力于人工智能。

“我住在舊金山，但我發(fā)現(xiàn)，時(shí)不時(shí)去另一個(gè)并行發(fā)展的世界走走很有好處，”Basis Set Ventures創(chuàng)始合伙人蘭雪棹說(shuō)；她出生在中國(guó)，每年都會(huì)回去看看?！霸谀撤N程度上，這好像是看到了未來(lái)?！?/p>

這個(gè)未來(lái)始于代表團(tuán)成員入住北京中央商務(wù)區(qū)柏悅酒店(Park Hyatt Hotel)房間的那一刻，房間里的一份通知開(kāi)列了“由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管”他們無(wú)法訪問(wèn)的網(wǎng)站：Facebook、Instagram、Twitter、YouTube、谷歌(Google)、彭博社(Bloomberg)和《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)。

在線支付代表了另一個(gè)強(qiáng)有力的隱喻。移動(dòng)支付在中國(guó)最大的城市里已經(jīng)幾乎無(wú)處不在，但建立賬戶需要有當(dāng)?shù)氐?a target="_blank">手機(jī)號(hào)碼和中國(guó)的銀行賬戶。

一天下午，代表團(tuán)成員想喝咖啡，他們?cè)谌斯ぶ悄?a target="_blank">信息和娛樂(lè)巨頭字節(jié)跳動(dòng)的餐廳里，看到了在中國(guó)前程似錦的瑞幸咖啡的一個(gè)門市部。但瑞幸咖啡只能通過(guò)其移動(dòng)應(yīng)用在線購(gòu)買。在網(wǎng)絡(luò)零售商京東總部的無(wú)出納員便利店里，一名員工用自己的手機(jī)為代表團(tuán)成員的零食付了款。

“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)墻內(nèi)的花園，”韋斯利·陳說(shuō)?！皼](méi)有人能打入，除非你來(lái)自花園里面?！?/p>

在這個(gè)墻內(nèi)花園里，一切似乎都在以驚人的速度改變。硅谷的初創(chuàng)企業(yè)平均每18至24個(gè)月籌集一次資金，但這個(gè)代表團(tuán)了解到，最成功的中國(guó)企業(yè)每六個(gè)月就籌資一次資金。對(duì)于一家熱門初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年籌集三到四次資金并不罕見(jiàn)。

“每次去美國(guó)時(shí)我都覺(jué)得，我需要以比現(xiàn)有速度快10倍的速度增長(zhǎng)，”亞歷山大·魏德?tīng)?Alexander Weidauer)說(shuō)，他是代表團(tuán)里唯一的一名非硅谷成員，是總部設(shè)在柏林的人工智能聊天機(jī)器人開(kāi)發(fā)商Rasa的創(chuàng)始人。“現(xiàn)在我覺(jué)得，我需要以快100倍的速度。中國(guó)的速度很瘋狂?！?/p>

他們的東道主不斷提醒他們，中國(guó)在人工智能發(fā)展方面比美國(guó)有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)龐大的人口和不嚴(yán)格的隱私法讓中國(guó)公司能夠獲得更多的數(shù)據(jù)。人工智能公司還得到相當(dāng)多的政府支持，愿意為頂尖人才支付更高的薪酬。

“美國(guó)對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能不會(huì)持久，”創(chuàng)新工場(chǎng)(Sinovation Ventures)首席執(zhí)行官、谷歌中國(guó)前負(fù)責(zé)人李開(kāi)復(fù)對(duì)他們說(shuō)?！笆聦?shí)上，”他補(bǔ)充說(shuō)，“美國(guó)人現(xiàn)在處于信息劣勢(shì)?！?/p>

但在代表團(tuán)成員看來(lái)，中國(guó)缺失的東西也顯而易見(jiàn)。首先，這里只有中國(guó)人。即使在創(chuàng)立之初，谷歌的員工也來(lái)自39個(gè)國(guó)家，會(huì)說(shuō)40多種語(yǔ)言。

“中國(guó)有點(diǎn)同質(zhì)化，”韋斯利·陳說(shuō)，他曾是谷歌的早期員工?！芭c硅谷相比，你在這里找不到那么多觀察世界的視角?！?/p>

再就是工作時(shí)間表。這些硅谷人初次聽(tīng)到996這個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)理念：工作時(shí)間是早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)，每周六天。他們從震驚中緩過(guò)勁來(lái)后不禁問(wèn)道：這個(gè)令人筋疲力盡的時(shí)間表有道理嗎？

“我不太擔(dān)心我投資的公司不如中國(guó)公司這么努力工作，”韋斯利·陳說(shuō)，他現(xiàn)在是法利思創(chuàng)投(Felicis Ventures)的合伙人?！爱?dāng)它們的創(chuàng)造力和效率降低時(shí)，我才會(huì)擔(dān)心?！?/p>

雖然中國(guó)正在變得更創(chuàng)新，但代表團(tuán)的許多成員說(shuō)，他們認(rèn)為——他們的一些中國(guó)同行也同意，美國(guó)在某些領(lǐng)域仍處于領(lǐng)先地位。

盡管一些中國(guó)技術(shù)公司看上去可能非常像硅谷式的公司——巨大的園區(qū)里有餐廳、健身房和休息室——但它們喜歡采用的管理方式仍是自上而下、以績(jī)效為導(dǎo)向的。與硅谷不同的是，聰明的下屬很少有自由去開(kāi)始一個(gè)新的東西。

中國(guó)科技行業(yè)人士對(duì)這個(gè)硅谷代表團(tuán)說(shuō)，許多中國(guó)人崇拜優(yōu)步(Uber)創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)，這突顯了他們對(duì)強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者的欽佩。去年，公司卷入各種丑聞后，卡蘭尼克辭去了優(yōu)步首席執(zhí)行官的職務(wù)。中國(guó)人崇拜卡蘭尼克的原因是：在與當(dāng)?shù)匾患腋蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手打爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)，卡蘭尼克表現(xiàn)出與中國(guó)老板一樣的氣勢(shì)洶洶和好斗。

基本上沒(méi)有人討論中國(guó)企業(yè)無(wú)休止地追求增長(zhǎng)，以及它們所開(kāi)發(fā)技術(shù)的社會(huì)影響問(wèn)題——硅谷目前正面臨這方面的批評(píng)。當(dāng)參觀者問(wèn)中國(guó)公司如何應(yīng)對(duì)審查和算法驅(qū)動(dòng)的社交媒體時(shí)，他們的主人要么對(duì)這些問(wèn)題感到困惑，要么表示不屑。

接待他們的一些中國(guó)高管說(shuō)，技術(shù)本身是中性的。技術(shù)取決于人們?nèi)绾问褂盟@是硅谷公司以前的論點(diǎn)。

再就是監(jiān)視的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)別無(wú)選擇，只能與中國(guó)政府合作，不斷加大跟蹤本國(guó)人民日常生活的努力。有些公司實(shí)際上就靠這個(gè)賺錢。

盡管如此，硅谷代表團(tuán)以前并未料到人臉識(shí)別技術(shù)會(huì)在中國(guó)人的生活中如此普遍。他們參觀的公司在辦公室門口，以及公司內(nèi)部的零售亭都使用了這種技術(shù)。他們還看到了一些演示視頻，展示了中國(guó)警方如何使用這個(gè)技術(shù)監(jiān)控?fù)頂D公共場(chǎng)所的潛在犯罪，還了解到用這個(gè)技術(shù)逮捕了多少犯罪分子。

知道了攝像頭的普遍程度后，他們開(kāi)始數(shù)攝像頭。就連他們從深圳酒店租來(lái)的面包車上也裝了好幾個(gè)，這些攝像頭不時(shí)地閃爍，表明它們?cè)诠ぷ鳌?/p>

然后，像許多中國(guó)人一樣，他們習(xí)慣了攝像頭，就好像這些攝像頭根本不存在似的。