華為在2016年上半年繼續(xù)以40%的營(yíng)收增長(zhǎng),讓人們直呼“大象奔跑”,而這又與云有什么關(guān)系?簡(jiǎn)而言之,華為是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)的最大受益者之一,過(guò)去是,現(xiàn)在是,將來(lái)還是不是,卻要看任正非能否帶領(lǐng)華為跨過(guò)云時(shí)代的鴻溝。
華為不同于任何ICT公司,是云時(shí)代的一個(gè)獨(dú)特樣本,需要單獨(dú)討論。云時(shí)代太大了,也太復(fù)雜。所以在討論華為之前,讓我們一起看看云時(shí)代到底發(fā)生了什么。
一、云是一個(gè)時(shí)代,還有一條鴻溝
云時(shí)代來(lái)了,衰退讓ICT巨頭們?cè)诶Щ笾修D(zhuǎn)型、合并。IBM連續(xù)數(shù)年?duì)I收下降,HP分拆,Dell和EMC合并,Nokia和阿朗合并……。這是最壞的時(shí)代,但并不是故事的結(jié)尾。
谷歌云業(yè)務(wù)總裁Diane Greene今年表示,她認(rèn)為目前只有5%的商業(yè)工作負(fù)載運(yùn)行在云上。VMWare總裁基辛格認(rèn)為,2030年50%的工作負(fù)載運(yùn)行在公有云上。這也是最好的時(shí)代,云的機(jī)遇才剛剛開(kāi)始。
Amazon、Microsoft、Google等少數(shù)巨頭,已經(jīng)在公有云領(lǐng)域占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但格局顯然并沒(méi)有固化。云計(jì)算十年,只完成了市場(chǎng)早期的預(yù)熱。在云上的工作負(fù)載,還是互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)原生應(yīng)用為主。體量巨大的商業(yè)應(yīng)用負(fù)載并沒(méi)有大規(guī)模遷移到云上。為什么?回顧一下電氣普及的歷史吧。
1882年,愛(ài)迪生發(fā)明的電燈第一次照亮曼哈頓。但是足足過(guò)了三四十年,人類才開(kāi)始從蒸汽時(shí)代向電氣時(shí)代過(guò)渡。蒸汽時(shí)代人們用曲軸傳送動(dòng)力,為之建造的廠房都是層層疊加的高樓,電氣時(shí)代帶來(lái)的高效靈活沒(méi)有施展空間。直到1918年第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束,舊式廠房被摧毀,電氣時(shí)代才真正到來(lái)。
(圖注:Geoffrey Moore 在1991年提出了高科技市場(chǎng)的鴻溝理論,即早期市場(chǎng)用戶需求和主流市場(chǎng)之間常常存在巨大差異,從而形成市場(chǎng)鴻溝)
歷史經(jīng)常是小步爬行的,不時(shí)才有一次跳躍。正是一戰(zhàn)的破壞性,促使人們從蒸汽時(shí)代跳躍進(jìn)電氣時(shí)代。
云計(jì)算的普及也一樣,基礎(chǔ)設(shè)施,運(yùn)維習(xí)慣,重寫(xiě)軟件,新應(yīng)用的開(kāi)發(fā),新應(yīng)用模式的誕生……云計(jì)算也在小步爬行之中。云計(jì)算何時(shí)跳躍?云格局如何重構(gòu)?答案無(wú)人知曉。
但是,云計(jì)算從早期市場(chǎng)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期以前,一定還面臨巨大的市場(chǎng)鴻溝。這是無(wú)數(shù)市場(chǎng)都存在的規(guī)律,可又常常被人忽視。
二、從“柯達(dá)時(shí)刻”看隱蔽的市場(chǎng)鴻溝
《哈佛商業(yè)評(píng)論》最近重新撰文回顧柯達(dá),指出柯達(dá)并不是像人們想象的那樣,沉湎于傳統(tǒng)影像而被數(shù)字技術(shù)顛覆。1975年世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)誕生于柯達(dá)。2001年柯達(dá)在Facebook誕生之前就收購(gòu)了領(lǐng)先的數(shù)碼照片分享網(wǎng)站Ofoto。然而柯達(dá)終因眷戀照片沖印業(yè)務(wù)而沒(méi)能成功轉(zhuǎn)型。
其實(shí),柯達(dá)并不是掉在技術(shù)的溝里!
筆者基于工作需要,在當(dāng)時(shí)對(duì)柯達(dá)做了一些深入且連續(xù)的觀察。二十世紀(jì)九十年代柯達(dá)對(duì)數(shù)碼影像投資約十億美元,掌握了從數(shù)碼相機(jī)核心元件到后期處理的全部專業(yè)數(shù)碼技術(shù),當(dāng)時(shí)無(wú)人能望其項(xiàng)背。舉個(gè)例子:當(dāng)時(shí)全球只有柯達(dá)可以制造全尺寸CCD影像傳感器,柯達(dá)每制造10片CCD,會(huì)分給佳能和尼康各1片,自己保留8片,而佳能和尼康還被迫向柯達(dá)銷售ODM數(shù)碼機(jī)身,柯達(dá)輕易獲得了80%的專業(yè)數(shù)碼單反市場(chǎng)。
長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷讓柯達(dá)產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué),錯(cuò)以為早期數(shù)碼相機(jī)的專業(yè)用戶需求代表了未來(lái)的方向,而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到數(shù)碼相機(jī)在消費(fèi)市場(chǎng)的巨大需求和差異。二十世紀(jì)九十年代末,柯達(dá)在領(lǐng)先者的夢(mèng)境中覺(jué)察到異樣,消費(fèi)型數(shù)碼市場(chǎng)已經(jīng)群雄并起,專業(yè)市場(chǎng)又被佳能和索尼的CMOS影像傳感器在二十一世紀(jì)之處突破,歷史上的“柯達(dá)時(shí)刻”開(kāi)始倒計(jì)時(shí)。
柯達(dá)在CCD和數(shù)碼相機(jī)專利上的收入可能高達(dá)數(shù)十億美元的事實(shí),恰恰不是柯達(dá)對(duì)技術(shù)認(rèn)知的錯(cuò)誤與保守,而是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的錯(cuò)誤判斷,柯達(dá)倒在自己偉大成就的腳下,跨越了技術(shù)鴻溝,但沒(méi)能跨越市場(chǎng)鴻溝。
三、跨越云時(shí)代的技術(shù)和生態(tài)鴻溝
1.云計(jì)算處于早期階段,市場(chǎng)鴻溝還未到來(lái)
“柯達(dá)時(shí)刻”生動(dòng)展示的市場(chǎng)鴻溝,也是云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展中應(yīng)該借鑒的。把現(xiàn)在的云計(jì)算市場(chǎng)定義為早期市場(chǎng),有幾方面的原因:
其一,互聯(lián)網(wǎng)原生應(yīng)用是云市場(chǎng)主流,商業(yè)和行業(yè)工作負(fù)載多數(shù)還沒(méi)有云化,未來(lái)10年還有10倍以上的市場(chǎng)空間;其二,云計(jì)算仍是廠商標(biāo)準(zhǔn)各據(jù)一方,產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和兼容性未成主流,各家公有云每年都有大規(guī)模宕機(jī)時(shí)間,這也意味著產(chǎn)業(yè)和技術(shù)成熟度相對(duì)有限;其三,與云技術(shù)相適應(yīng)的生態(tài)成熟度不足。
認(rèn)識(shí)到云計(jì)算還處于早期市場(chǎng),那么我們就來(lái)看看早期市場(chǎng)之后云計(jì)算玩家們可能面臨的發(fā)展鴻溝。
2.轉(zhuǎn)型到云時(shí)代先要跨越生態(tài)和技術(shù)兩道鴻溝
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(圖注:云計(jì)算發(fā)展的戰(zhàn)略格局--生態(tài)鴻溝和技術(shù)鴻溝)
如圖,云計(jì)算發(fā)展的生態(tài)鴻溝和技術(shù)鴻溝。首先想說(shuō)明的是,這張圖綜合了云計(jì)算不同領(lǐng)域的代表性廠商,覆蓋了云計(jì)算的基礎(chǔ)架構(gòu)、平臺(tái)、應(yīng)用,牽扯到公云、私云、混合云,生態(tài)也考慮了合作伙伴、開(kāi)發(fā)者甚至用戶。因此,這只是示意圖,重在看各家在云計(jì)算中的大格局,尋找背后的規(guī)律,不同領(lǐng)域的玩家無(wú)法比較它們的相對(duì)位置。
真正在技術(shù)和生態(tài)上相對(duì)完善發(fā)展的幾乎只有Amazon和Google,Azure的故障頻繁讓人很難信任Microsoft的技術(shù)成熟度,但龐大的開(kāi)發(fā)者和用戶生態(tài)讓Azure處于市場(chǎng)前列。Google由于對(duì)云基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)的重視程度不夠高,在市場(chǎng)和服務(wù)上做的不夠到位。
每個(gè)云計(jì)算廠商的一舉一動(dòng),其戰(zhàn)略意圖都顯而易見(jiàn),背后也有一些規(guī)律可循,但要同時(shí)跨越技術(shù)鴻溝和生態(tài)鴻溝,即使是巨頭也不容易做到。
評(píng)論
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