任正非的華為，能否跨過(guò)云時(shí)代的鴻溝？

　　華為在2016年上半年繼續(xù)以40%的營(yíng)收增長(zhǎng)，讓人們直呼“大象奔跑”，而這又與云有什么關(guān)系？簡(jiǎn)而言之，華為是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)的最大受益者之一，過(guò)去是，現(xiàn)在是，將來(lái)還是不是，卻要看任正非能否帶領(lǐng)華為跨過(guò)云時(shí)代的鴻溝。

　　華為不同于任何ICT公司，是云時(shí)代的一個(gè)獨(dú)特樣本，需要單獨(dú)討論。云時(shí)代太大了，也太復(fù)雜。所以在討論華為之前，讓我們一起看看云時(shí)代到底發(fā)生了什么。

　　一、云是一個(gè)時(shí)代，還有一條鴻溝

　　云時(shí)代來(lái)了，衰退讓ICT巨頭們?cè)诶Щ笾修D(zhuǎn)型、合并。IBM連續(xù)數(shù)年?duì)I收下降，HP分拆，Dell和EMC合并，Nokia和阿朗合并……。這是最壞的時(shí)代，但并不是故事的結(jié)尾。

　　谷歌云業(yè)務(wù)總裁Diane Greene今年表示，她認(rèn)為目前只有5%的商業(yè)工作負(fù)載運(yùn)行在云上。VMWare總裁基辛格認(rèn)為，2030年50%的工作負(fù)載運(yùn)行在公有云上。這也是最好的時(shí)代，云的機(jī)遇才剛剛開(kāi)始。

　　Amazon、Microsoft、Google等少數(shù)巨頭，已經(jīng)在公有云領(lǐng)域占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但格局顯然并沒(méi)有固化。云計(jì)算十年，只完成了市場(chǎng)早期的預(yù)熱。在云上的工作負(fù)載，還是互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)原生應(yīng)用為主。體量巨大的商業(yè)應(yīng)用負(fù)載并沒(méi)有大規(guī)模遷移到云上。為什么？回顧一下電氣普及的歷史吧。

　　1882年，愛(ài)迪生發(fā)明的電燈第一次照亮曼哈頓。但是足足過(guò)了三四十年，人類才開(kāi)始從蒸汽時(shí)代向電氣時(shí)代過(guò)渡。蒸汽時(shí)代人們用曲軸傳送動(dòng)力，為之建造的廠房都是層層疊加的高樓，電氣時(shí)代帶來(lái)的高效靈活沒(méi)有施展空間。直到1918年第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束，舊式廠房被摧毀，電氣時(shí)代才真正到來(lái)。

（圖注：Geoffrey Moore 在1991年提出了高科技市場(chǎng)的鴻溝理論，即早期市場(chǎng)用戶需求和主流市場(chǎng)之間常常存在巨大差異，從而形成市場(chǎng)鴻溝）

　　歷史經(jīng)常是小步爬行的，不時(shí)才有一次跳躍。正是一戰(zhàn)的破壞性，促使人們從蒸汽時(shí)代跳躍進(jìn)電氣時(shí)代。

　　云計(jì)算的普及也一樣，基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)維習(xí)慣，重寫(xiě)軟件，新應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，新應(yīng)用模式的誕生……云計(jì)算也在小步爬行之中。云計(jì)算何時(shí)跳躍？云格局如何重構(gòu)？答案無(wú)人知曉。

　　但是，云計(jì)算從早期市場(chǎng)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期以前，一定還面臨巨大的市場(chǎng)鴻溝。這是無(wú)數(shù)市場(chǎng)都存在的規(guī)律，可又常常被人忽視。

　　二、從“柯達(dá)時(shí)刻”看隱蔽的市場(chǎng)鴻溝

　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》最近重新撰文回顧柯達(dá)，指出柯達(dá)并不是像人們想象的那樣，沉湎于傳統(tǒng)影像而被數(shù)字技術(shù)顛覆。1975年世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)誕生于柯達(dá)。2001年柯達(dá)在Facebook誕生之前就收購(gòu)了領(lǐng)先的數(shù)碼照片分享網(wǎng)站Ofoto。然而柯達(dá)終因眷戀照片沖印業(yè)務(wù)而沒(méi)能成功轉(zhuǎn)型。

　　其實(shí)，柯達(dá)并不是掉在技術(shù)的溝里！

　　筆者基于工作需要，在當(dāng)時(shí)對(duì)柯達(dá)做了一些深入且連續(xù)的觀察。二十世紀(jì)九十年代柯達(dá)對(duì)數(shù)碼影像投資約十億美元，掌握了從數(shù)碼相機(jī)核心元件到后期處理的全部專業(yè)數(shù)碼技術(shù)，當(dāng)時(shí)無(wú)人能望其項(xiàng)背。舉個(gè)例子：當(dāng)時(shí)全球只有柯達(dá)可以制造全尺寸CCD影像傳感器，柯達(dá)每制造10片CCD，會(huì)分給佳能和尼康各1片，自己保留8片，而佳能和尼康還被迫向柯達(dá)銷售ODM數(shù)碼機(jī)身，柯達(dá)輕易獲得了80%的專業(yè)數(shù)碼單反市場(chǎng)。

　　長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷讓柯達(dá)產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)，錯(cuò)以為早期數(shù)碼相機(jī)的專業(yè)用戶需求代表了未來(lái)的方向，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到數(shù)碼相機(jī)在消費(fèi)市場(chǎng)的巨大需求和差異。二十世紀(jì)九十年代末，柯達(dá)在領(lǐng)先者的夢(mèng)境中覺(jué)察到異樣，消費(fèi)型數(shù)碼市場(chǎng)已經(jīng)群雄并起，專業(yè)市場(chǎng)又被佳能和索尼的CMOS影像傳感器在二十一世紀(jì)之處突破，歷史上的“柯達(dá)時(shí)刻”開(kāi)始倒計(jì)時(shí)。

　　柯達(dá)在CCD和數(shù)碼相機(jī)專利上的收入可能高達(dá)數(shù)十億美元的事實(shí)，恰恰不是柯達(dá)對(duì)技術(shù)認(rèn)知的錯(cuò)誤與保守，而是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的錯(cuò)誤判斷，柯達(dá)倒在自己偉大成就的腳下，跨越了技術(shù)鴻溝，但沒(méi)能跨越市場(chǎng)鴻溝。

　　三、跨越云時(shí)代的技術(shù)和生態(tài)鴻溝

　　1.云計(jì)算處于早期階段，市場(chǎng)鴻溝還未到來(lái)

　　“柯達(dá)時(shí)刻”生動(dòng)展示的市場(chǎng)鴻溝，也是云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展中應(yīng)該借鑒的。把現(xiàn)在的云計(jì)算市場(chǎng)定義為早期市場(chǎng)，有幾方面的原因：

　　其一，互聯(lián)網(wǎng)原生應(yīng)用是云市場(chǎng)主流，商業(yè)和行業(yè)工作負(fù)載多數(shù)還沒(méi)有云化，未來(lái)10年還有10倍以上的市場(chǎng)空間；其二，云計(jì)算仍是廠商標(biāo)準(zhǔn)各據(jù)一方，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和兼容性未成主流，各家公有云每年都有大規(guī)模宕機(jī)時(shí)間，這也意味著產(chǎn)業(yè)和技術(shù)成熟度相對(duì)有限；其三，與云技術(shù)相適應(yīng)的生態(tài)成熟度不足。

　　認(rèn)識(shí)到云計(jì)算還處于早期市場(chǎng)，那么我們就來(lái)看看早期市場(chǎng)之后云計(jì)算玩家們可能面臨的發(fā)展鴻溝。

　　2.轉(zhuǎn)型到云時(shí)代先要跨越生態(tài)和技術(shù)兩道鴻溝
?

　（圖注：云計(jì)算發(fā)展的戰(zhàn)略格局--生態(tài)鴻溝和技術(shù)鴻溝）

　　如圖，云計(jì)算發(fā)展的生態(tài)鴻溝和技術(shù)鴻溝。首先想說(shuō)明的是，這張圖綜合了云計(jì)算不同領(lǐng)域的代表性廠商，覆蓋了云計(jì)算的基礎(chǔ)架構(gòu)、平臺(tái)、應(yīng)用，牽扯到公云、私云、混合云，生態(tài)也考慮了合作伙伴、開(kāi)發(fā)者甚至用戶。因此，這只是示意圖，重在看各家在云計(jì)算中的大格局，尋找背后的規(guī)律，不同領(lǐng)域的玩家無(wú)法比較它們的相對(duì)位置。

　　真正在技術(shù)和生態(tài)上相對(duì)完善發(fā)展的幾乎只有Amazon和Google，Azure的故障頻繁讓人很難信任Microsoft的技術(shù)成熟度，但龐大的開(kāi)發(fā)者和用戶生態(tài)讓Azure處于市場(chǎng)前列。Google由于對(duì)云基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)的重視程度不夠高，在市場(chǎng)和服務(wù)上做的不夠到位。

　　每個(gè)云計(jì)算廠商的一舉一動(dòng)，其戰(zhàn)略意圖都顯而易見(jiàn)，背后也有一些規(guī)律可循，但要同時(shí)跨越技術(shù)鴻溝和生態(tài)鴻溝，即使是巨頭也不容易做到。