因為曾經(jīng)涉案,使得劉立榮篤信穩(wěn)健謹慎,步步為營。2003年,金立銷售額超8億元,第二年翻了一倍。2005年,金立取得手機牌照,開始生產(chǎn)自有品牌。
金立重金請劉德華做代言,并請馮小剛親自操刀廣告片,然后在央視一套投放。
“金品質(zhì),立天下”,廣告播出后,金立很快打開了市場。到2010年,金立市場占有額已位列國產(chǎn)品牌第一,全行業(yè)第三,僅次于諾基亞和三星。
劉立榮雄心不已,投資10億元在東莞建立了金立產(chǎn)業(yè)園,立志打造“亞洲最大單體智能終端生產(chǎn)基地”。
他做夢也不會想到,手機行業(yè)即將發(fā)生翻天覆地的變化。
8
2007年是第一個分水嶺。
當年10月,國務(wù)院宣布取消手機生產(chǎn)核準制,2G手機牌照時代面臨正式終結(jié)。
在此之前,國產(chǎn)品牌能占將近60%的市場份額,這并非技術(shù)優(yōu)勢驅(qū)動,完全是享受了政策紅利。
這也導致了國產(chǎn)手機廠商們迷信廣告營銷,對品控不思進取。在2007年的一次手機專項執(zhí)法檢查中,接受抽查的258個批次中僅有111個批次合格,合格率不足50%。
故而2007年后,國產(chǎn)品牌市場占有率陡降到20%左右。
摩托羅拉、諾基亞、愛立信和三星等外國品牌在中國市場勢如破竹。
面對外敵,正規(guī)手機廠商潰不成軍,“山寨機”卻異軍突起。
“山寨機”主要出自珠三角。依托早年“三來一補”積累的經(jīng)驗,當?shù)匦纬闪顺墒斓漠a(chǎn)業(yè)鏈,只要湊上一兩百萬,就能鼓搗出一家公司。2008年,光是深圳華強北就聚集了3000家左右小手機公司,他們分工明確,互相協(xié)作,效率極高。
一般來說,品牌機的推出周期是半年到一年,但一旦面市,兩個月之內(nèi),同款“山寨機”就出現(xiàn)了,而且價格還不到品牌機的三分之一,主要銷往中國二三線城市及東南亞和非洲。
2007年后,“山寨機”年銷量基本都在2億部左右,使得中國手機行業(yè)整體形象蒙塵,被國外友商詬病。
直到手機行業(yè)第二個分水嶺的到來,這一狀況才得以扭轉(zhuǎn)。
9
2009年,喬布斯發(fā)布iPhone 3GS,宣告了移動機時代的到來。
iOS和Android兩大系統(tǒng)給了中國手機廠商們一次重新出發(fā)的機會,國產(chǎn)品牌吹響復興的號角。
與此同時,從2010年開始,國務(wù)院和工商總局鐵拳出擊,“山寨機”再無活路,徹底退出歷史舞臺。
魅族是最早涉足智能機的國產(chǎn)品牌,2010年推出M8,5個月內(nèi),銷售額就突破5億元。在國外也倍受歡迎,法國電信一次性訂購了5萬臺,沙特王子都成了魅族的粉絲。
有人拿黃章和喬布斯比較,稱贊他“具備喬布斯式的極客氣質(zhì)”。黃章的回應(yīng)是“不做中國的蘋果,要做世界的魅族!”
M8大獲成功沒多久,黃章就選擇了隱退,他幾乎一個月才出家門一天,還是為了理發(fā)。他了解用戶的渠道就是魅族論壇。魅族發(fā)布新品的渠道也是魅族論壇。
10
當黃章功成身退時,早先功成身退的雷軍卻再次出山。
雷軍是M8的粉絲,他通過珠海市政府的關(guān)系,要來了黃章的電話,接通后,他表示想投資魅族,自己擔任董事長,黃章不肯讓渡股份,只愿意給一個CEO的抬頭。
雷軍又給黃章引薦谷歌中國工程研究院副院長林斌,建議他以5%的股份吸引林斌加盟,黃章拒絕了。后來,雷軍自己把林斌收入麾下。
雷軍還勸黃章給高管股份,否則很容易被別人挖走。黃章不以為然。
完全是兩路人,但也曾親密無間,雷軍頻頻拜訪黃章,互相交流心得。
當?shù)弥总姲档乩锍闪⑿∶?,要做手機后,黃章公開聲稱很后悔之前毫無保留地和雷軍交流魅族的一切。
雷軍沒有回擊,他只是給小米的早期員工打氣,“我們一定可以做得更好?!?/p>
11
舊世界被砸碎,新世界在重構(gòu),城頭變幻大王旗。
2011年1 月,智能手機尚且只占30%的市場份額,到10 月就升到50% 以上。蘋果坐上了“鐵王座”,三星取代了諾基亞,摩托羅拉則“委身”谷歌。
而在中國,“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派和聯(lián)想)暫居第一梯隊,他們背靠運營商的大樹,夢里依稀功能機,隔江猶唱后庭花。
任正非最先嗅出苗頭不對,連夜召開大會,破口大罵,落后了!
華為早在2003年就成立了手機部門,但都是配合運營商生產(chǎn)定制機。
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