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因為曾經(jīng)涉案，使得劉立榮篤信穩(wěn)健謹慎，步步為營。2003年，金立銷售額超8億元，第二年翻了一倍。2005年，金立取得手機牌照，開始生產(chǎn)自有品牌。
金立重金請劉德華做代言，并請馮小剛親自操刀廣告片，然后在央視一套投放。
“金品質(zhì)，立天下”，廣告播出后，金立很快打開了市場。到2010年，金立市場占有額已位列國產(chǎn)品牌第一，全行業(yè)第三，僅次于諾基亞和三星。
劉立榮雄心不已，投資10億元在東莞建立了金立產(chǎn)業(yè)園，立志打造“亞洲最大單體智能終端生產(chǎn)基地”。
他做夢也不會想到，手機行業(yè)即將發(fā)生翻天覆地的變化。
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2007年是第一個分水嶺。
當年10月，國務(wù)院宣布取消手機生產(chǎn)核準制，2G手機牌照時代面臨正式終結(jié)。
在此之前，國產(chǎn)品牌能占將近60%的市場份額，這并非技術(shù)優(yōu)勢驅(qū)動，完全是享受了政策紅利。
這也導致了國產(chǎn)手機廠商們迷信廣告營銷，對品控不思進取。在2007年的一次手機專項執(zhí)法檢查中，接受抽查的258個批次中僅有111個批次合格，合格率不足50%。
故而2007年后，國產(chǎn)品牌市場占有率陡降到20%左右。
摩托羅拉、諾基亞、愛立信和三星等外國品牌在中國市場勢如破竹。
面對外敵，正規(guī)手機廠商潰不成軍，“山寨機”卻異軍突起。
“山寨機”主要出自珠三角。依托早年“三來一補”積累的經(jīng)驗，當?shù)匦纬闪顺墒斓漠a(chǎn)業(yè)鏈，只要湊上一兩百萬，就能鼓搗出一家公司。2008年，光是深圳華強北就聚集了3000家左右小手機公司，他們分工明確，互相協(xié)作，效率極高。
一般來說，品牌機的推出周期是半年到一年，但一旦面市，兩個月之內(nèi)，同款“山寨機”就出現(xiàn)了，而且價格還不到品牌機的三分之一，主要銷往中國二三線城市及東南亞和非洲。
2007年后，“山寨機”年銷量基本都在2億部左右，使得中國手機行業(yè)整體形象蒙塵，被國外友商詬病。
直到手機行業(yè)第二個分水嶺的到來，這一狀況才得以扭轉(zhuǎn)。
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2009年，喬布斯發(fā)布iPhone 3GS，宣告了移動機時代的到來。
iOS和Android兩大系統(tǒng)給了中國手機廠商們一次重新出發(fā)的機會，國產(chǎn)品牌吹響復興的號角。
與此同時，從2010年開始，國務(wù)院和工商總局鐵拳出擊，“山寨機”再無活路，徹底退出歷史舞臺。
魅族是最早涉足智能機的國產(chǎn)品牌，2010年推出M8，5個月內(nèi)，銷售額就突破5億元。在國外也倍受歡迎，法國電信一次性訂購了5萬臺，沙特王子都成了魅族的粉絲。
有人拿黃章和喬布斯比較，稱贊他“具備喬布斯式的極客氣質(zhì)”。黃章的回應(yīng)是“不做中國的蘋果，要做世界的魅族！”
M8大獲成功沒多久，黃章就選擇了隱退，他幾乎一個月才出家門一天，還是為了理發(fā)。他了解用戶的渠道就是魅族論壇。魅族發(fā)布新品的渠道也是魅族論壇。
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當黃章功成身退時，早先功成身退的雷軍卻再次出山。
雷軍是M8的粉絲，他通過珠海市政府的關(guān)系，要來了黃章的電話，接通后，他表示想投資魅族，自己擔任董事長，黃章不肯讓渡股份，只愿意給一個CEO的抬頭。
雷軍又給黃章引薦谷歌中國工程研究院副院長林斌，建議他以5%的股份吸引林斌加盟，黃章拒絕了。后來，雷軍自己把林斌收入麾下。
雷軍還勸黃章給高管股份，否則很容易被別人挖走。黃章不以為然。
完全是兩路人，但也曾親密無間，雷軍頻頻拜訪黃章，互相交流心得。
當?shù)弥总姲档乩锍闪⑿∶?，要做手機后，黃章公開聲稱很后悔之前毫無保留地和雷軍交流魅族的一切。
雷軍沒有回擊，他只是給小米的早期員工打氣，“我們一定可以做得更好?！?/p>
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舊世界被砸碎，新世界在重構(gòu)，城頭變幻大王旗。
2011年1 月，智能手機尚且只占30%的市場份額，到10 月就升到50% 以上。蘋果坐上了“鐵王座”，三星取代了諾基亞，摩托羅拉則“委身”谷歌。
而在中國，“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派和聯(lián)想）暫居第一梯隊，他們背靠運營商的大樹，夢里依稀功能機，隔江猶唱后庭花。
任正非最先嗅出苗頭不對，連夜召開大會，破口大罵，落后了！
華為早在2003年就成立了手機部門，但都是配合運營商生產(chǎn)定制機。
工商網(wǎng)監(jiān)
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