供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用

在傳統(tǒng)模式下沒(méi)有供應(yīng)鏈管理的企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到種種問(wèn)題，比如說(shuō)

1 訂單手工下單、打印、郵件、確認(rèn)工作工作量大，效率低。

2 用Excel表格下交貨計(jì)劃給供應(yīng)商，計(jì)劃變更頻繁，導(dǎo)致協(xié)同困難。

3 無(wú)法了解訂單的進(jìn)度和品質(zhì)情況

4 發(fā)貨之后外箱無(wú)條碼標(biāo)簽，容易發(fā)錯(cuò)貨，且發(fā)貨時(shí)間沒(méi)有辦法調(diào)控等一系列的問(wèn)題。

這些問(wèn)題都會(huì)直接或者間接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。

通過(guò)供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的好處作用如下：

1.降低了企業(yè)間的采購(gòu)成本。

在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和它們的采購(gòu)信息。這樣減少了采購(gòu)人員的工作，他們就可以從事更高價(jià)值的工作，這樣不僅降低了采購(gòu)成本，而且加強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的管理。

2.節(jié)約企業(yè)間的交易成本。

在供應(yīng)鏈管理的條件下，供應(yīng)鏈將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)系在一起，大大的降低了企業(yè)間各個(gè)環(huán)節(jié)的交易成本，縮短了交易的周期。

3.降低企業(yè)的庫(kù)存

過(guò)多的庫(kù)存是企業(yè)盈利的瓶頸，然而，在供應(yīng)鏈管理的條件下，實(shí)現(xiàn)了信息的共享化，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨量，缺貨就及時(shí)補(bǔ)充，降低了企業(yè)的存貨量。

4.降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

信息的快速傳遞以及信息的透明化使企業(yè)在面對(duì)機(jī)會(huì)和問(wèn)題時(shí)可以盡快的做出相應(yīng)的決策和計(jì)劃，能夠有效的控制業(yè)務(wù)的流程，防止出現(xiàn)問(wèn)題，并且企業(yè)將自己不擅長(zhǎng)的部分交給其它企業(yè)來(lái)做，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)的收入和利潤(rùn)增加。

供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)不斷的循環(huán)，企業(yè)間履行了相關(guān)的合同，使市場(chǎng)份額和收入不斷的增加。

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要做好供應(yīng)鏈管理，就是要企業(yè)以最小的成本、最高的效率，把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、直至銷(xiāo)售的管理方法。

在這里不得不提的是，供應(yīng)鏈管理要把所有與生產(chǎn)和銷(xiāo)售相關(guān)的成員單位都考慮在內(nèi)，比如供應(yīng)商的供應(yīng)商，顧客的顧客，因?yàn)樗麄儗儆陔[性成本，所以對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的收益是有一定影響的。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和成本的有效性，因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)環(huán)節(jié)成本達(dá)到最小，而在于通過(guò)系統(tǒng)的方法來(lái)協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)以使運(yùn)營(yíng)總成本最低，讓系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中，當(dāng)然這其中也需要企業(yè)花費(fèi)一定的時(shí)間和精力才能將供應(yīng)鏈管理做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能暢通無(wú)阻。而京極SCM供應(yīng)鏈就就可以給企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供非常大的助力
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　　審核編輯：鄢孟繁