混日子的不是我兄弟!亞馬遜用AI來(lái)決定該不該解雇員工
“混日子的人不是我的兄弟!”
西雅圖的全球首富貝佐斯和東八區(qū)的大強(qiáng)子在這方面所見(jiàn)略同??扇绾味x“混日子”,就各有各的思路。
在京東,這很簡(jiǎn)單?!盎烊兆印焙汀靶值堋钡淖罱K解釋權(quán)當(dāng)然都?xì)w大強(qiáng)子所有。
美國(guó)人不搞這一套。
亞馬遜被曝光構(gòu)建了一套AI系統(tǒng),可以追蹤每一名物流倉(cāng)儲(chǔ)部門員工的工作效率,統(tǒng)計(jì)每一名員工的“摸魚”時(shí)間(Time Off Task,簡(jiǎn)稱TOT),然后自動(dòng)生成解雇的指令。
曾經(jīng)亞馬遜用AI來(lái)決定招人與否,最終因?yàn)榉磳?duì)的聲浪而廢止。好,現(xiàn)在亞馬遜改了一個(gè)方法,用AI來(lái)決定該不該解雇一個(gè)員工。
亞馬遜現(xiàn)在用機(jī)器判定:
你,是不是貝佐斯的兄弟。
The Verge最近拿到了一份文件,里面有幾十頁(yè)、900多員工,被AI監(jiān)工解雇,理由都是“工作效率太低”。
實(shí)際的數(shù)量可能更多,一個(gè)2500人的倉(cāng)庫(kù)一年就解雇了300人,裁員比例超過(guò)10%,而亞馬遜在全美有75個(gè)這樣的倉(cāng)庫(kù)。
沒(méi)有廁所,但有瓶子
首當(dāng)其沖的就是亞馬遜發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)的揀貨工人們。
亞馬遜用數(shù)字追蹤器監(jiān)控他們從貨架上挑選和包裝物品的速度,嚴(yán)格規(guī)定時(shí)間和目標(biāo)。
最初亞馬遜對(duì)員工的要求是每小時(shí)包裝80件商品,后來(lái)這個(gè)要求提高到每小時(shí)120件。有員工表示,這幾乎是不可能完成的,還有4000名員工曾聯(lián)名請(qǐng)?jiān)?,希望亞馬遜把目標(biāo)降低15%。
本來(lái)工人的工作強(qiáng)度已經(jīng)夠大了。而更令人震驚的是,亞馬遜的系統(tǒng)還能管理和限制員工離開(kāi)崗位的時(shí)間。
在無(wú)法完成KPI和系統(tǒng)監(jiān)控的雙重壓力下,很多員工不敢喝水、不敢上廁所。因?yàn)閹h(yuǎn),來(lái)回一趟可能需要10分鐘,有人選擇在走道里用塑料瓶解決。
一份調(diào)查顯示,亞馬遜3/4的員工都害怕因?yàn)樯蠋速M(fèi)時(shí)間。
不僅倉(cāng)庫(kù)工人,連配送員也是高速運(yùn)轉(zhuǎn)。為了完成配送指標(biāo),他們的排泄問(wèn)題也是在車上解決的。
亞馬遜發(fā)言人說(shuō):“我們的系統(tǒng)是為了輔助員工改進(jìn)效率,并提供額外的培訓(xùn),我們絕不會(huì)解雇員工?!?/p>
摸魚?不存在的
這個(gè)被亞馬遜員工視作猛虎的監(jiān)工系統(tǒng),到底是什么樣的?
在一份文件中,記錄了這個(gè)自動(dòng)化追蹤和終止系統(tǒng)的過(guò)程。
文件顯示,這個(gè)系統(tǒng)追蹤著每個(gè)員工的生產(chǎn)率,并在沒(méi)有人類主管意見(jiàn)的情況下,自動(dòng)生成工作效率報(bào)告,并進(jìn)一步發(fā)出警告或決定終止勞動(dòng)協(xié)議。
換句話說(shuō),亞馬遜兄弟們是去是留,全由一個(gè)沒(méi)有感情、冰冷的自動(dòng)化機(jī)器人全權(quán)操控,它說(shuō)讓你走,你就不能留。
不僅能為員工的工作效率打分,這個(gè)系統(tǒng)甚至可以監(jiān)控并精確計(jì)算出員工的“摸魚”時(shí)間,亞馬遜將其表示為“time off task”,官方縮寫為“TOT”。
一個(gè)好的縮寫要形神兼?zhèn)?/p>
如果員工長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有掃描包裹,“摸魚檢察官”就會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告,若有人屢教不改,那就直接開(kāi)除就好了。
相比人類管理者來(lái)說(shuō),這個(gè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)雷厲風(fēng)行做事果斷,并且絕不給你拖泥帶水的機(jī)會(huì)。
等等,從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō),無(wú)論監(jiān)管者是人還是機(jī)器,合理監(jiān)管本來(lái)就是件好事。為什么單單亞馬遜被吐槽得如此兇殘?
還不是因?yàn)橄到y(tǒng)被設(shè)置得太嚴(yán)苛了。就是這樣一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng),讓亞馬遜員工苦不堪言。
“電子枷鎖”
吐槽也好,打抱不平也罷,自動(dòng)化監(jiān)管是未來(lái)的大趨勢(shì)無(wú)疑了。
現(xiàn)在,用自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)控員工的可真不只亞馬遜一家。
統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Gartner在2018年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),全球各行各業(yè)的組織中有22%在記錄員工的活動(dòng)數(shù)據(jù),17%在監(jiān)控員工工作電腦的使用數(shù)據(jù),16%在使用員工郵件或日程數(shù)據(jù)。
波士頓的創(chuàng)業(yè)公司Humanyze生產(chǎn)一種可穿戴徽章,配備RFID、加速度計(jì)、麥克風(fēng)和藍(lán)牙等傳感器。麥克風(fēng)可以收集音頻數(shù)據(jù),加速度計(jì)可以確定員工是坐著還是站著,還有藍(lán)牙和RFID來(lái)追蹤員工的位置以及他們是否有面對(duì)面的互動(dòng)。
沃爾瑪給收銀員開(kāi)發(fā)了一種監(jiān)控系統(tǒng),能根據(jù)包裝袋的聲音和掃描條形碼的速度,來(lái)推測(cè)收銀員是否在高效工作。
國(guó)內(nèi)的富士康工廠與???、彭思等安防公司合作,利用視頻攝像頭來(lái)判別產(chǎn)線工人是在認(rèn)真工作還是在偷懶,彭思表示這項(xiàng)研究讓富士康節(jié)約了10%的人力成本。
其實(shí)任何可能的物品/設(shè)備配上一顆小芯片,就能讓你所有信息暴露無(wú)疑。
貴州省仁懷市第十一中學(xué),學(xué)生們現(xiàn)在都穿上了“智能校服”,功能之全,真真讓聽(tīng)者啞口聞?wù)哒痼@。這套智能校服,能精準(zhǔn)、及時(shí)記錄他們的出勤和活動(dòng)。
只要身著這套校服,學(xué)生進(jìn)出校門的準(zhǔn)確時(shí)間就會(huì)自動(dòng)發(fā)送給學(xué)校老師和家長(zhǎng)。當(dāng)然,如果未經(jīng)許可出校門,那也會(huì)激活自動(dòng)語(yǔ)音報(bào)警器。
而且校服還會(huì)配合校門口的智能攝像頭一起使用,假如學(xué)生互換校服,警報(bào)也會(huì)響起。
總之,人臉、校服和攝像頭,三合一確保學(xué)生身份。
甚至,自動(dòng)化監(jiān)控已經(jīng)普及到了看似不那么科技感的城市環(huán)衛(wèi)部門。
不久前,南京河西區(qū)域的環(huán)衛(wèi)工人人手獲得一只智能手環(huán),除了顯示時(shí)間、天氣功能外,這只手表還具有實(shí)時(shí)定位功能。
一旦環(huán)衛(wèi)工人原地停留二十分鐘以上,就會(huì)被手環(huán)判定為違規(guī)停留,然后發(fā)出“加油”語(yǔ)音提示表示警告。
不少網(wǎng)友對(duì)此表示感慨,這些就是當(dāng)代版的“電子枷鎖”吧。
One More Thing
最后,再講一個(gè)跟亞馬遜有關(guān)的小事。
亞馬遜披露的報(bào)告顯示,公司2018年利潤(rùn)為112億美元。你猜世界首富的這家公司應(yīng)該納稅多少?
據(jù)報(bào)道,由于新的減稅和就業(yè)法案,亞馬遜巧妙利用未指明的“稅收抵免”以及高管股票期權(quán)的減稅優(yōu)惠等方法,納稅金額為:0。
評(píng)論
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