OTT+AI+IOT 華為電視來勢洶洶

這可能是離華為電視發(fā)布最近的一篇稿子……

“華為電視”是個(gè)熱點(diǎn)，老馬已經(jīng)一個(gè)月沒寫稿子了，依然忍不住要湊個(gè)熱鬧。這股市里都有“華為電視”概念股了，而行業(yè)里除了王志國有過一番言論外，反倒對“華為電視”很沉默，但是確實(shí)私下也是個(gè)熱議話題，甚至有公司都開始讓PR準(zhǔn)備華為電視發(fā)布后的“輿情監(jiān)控和導(dǎo)向“方案。還有幾個(gè)小時(shí)，就是華為的發(fā)布會了，除了P30，這個(gè)發(fā)布會上有沒有這個(gè)所謂“電視”的發(fā)布，連最親近的華為的”媒體老濕“們也不清楚。那我就爭取趕在發(fā)布前，把最近和圈內(nèi)一些資深老師包括幾位企業(yè)大佬閑聊過來得出的一些觀點(diǎn)得瑟得瑟。

首先，我們羅列一下所有的“傳言”。“華為電視”是一款智慧屏幕產(chǎn)品，沒有高頻頭，所以從國家標(biāo)準(zhǔn)來說不能稱之為“電視”。有55寸和65寸兩種尺寸，55寸的屏幕供應(yīng)商為京東方，65寸的為TCL旗下華星光電，整機(jī)由蘇州高創(chuàng)（京東方旗下）代工生產(chǎn);華為旗下海思提供控制芯片，搭載雙攝像頭并內(nèi)置支持游戲和社交功能，甚至有可能支持5G。

這短短的一行傳言，信息量其實(shí)很大。老馬也看過很多很多的解讀稿子，各有立場。但是站在電視行業(yè)本身的立場卻不多，很可悲的是一提電視行業(yè)，充斥眼球的都是行業(yè)下滑、硬件不掙錢、沒人還看電視等等論調(diào)，華為真的能改變這一切嗎？電視行業(yè)到底怕不怕華為？怕什么？問題很多很多，我們試著展開一下：

每個(gè)人定義的電視是什么？

這個(gè)問題看起來和本文不相關(guān)，但是對于后續(xù)的分析很重要，電視這個(gè)詞的定義已經(jīng)有了很大的分歧。老馬曾經(jīng)發(fā)過一個(gè)朋友圈，引發(fā)一片哄笑。買索尼電視和買小米電視的人在賣場擦肩而過，回頭互相看了一眼，然后說“SB”。這個(gè)段子其實(shí)夸張了描述了，消費(fèi)者對于這個(gè)叫電視的玩意有了完全不一樣的消費(fèi)訴求。

老馬自己用著索尼A9F，因?yàn)槲矣泻脦譚的4K HDR片源，還要玩PS4 PRO上的《地平線：零之曙光》，臥室里掛著一個(gè)酷開A55，專供媳婦追劇看綜藝，倆人都覺得很滿意。隔壁老王用的是一臺海信80L5激光電視，他對電視的要求就是一個(gè)：大，有面兒！而對門小姐姐買了一個(gè)極米Z6，說是給孩子看動畫片用的，不傷眼睛。老馬的老板用著三星Q9C，原因是老板娘就喜歡三星的設(shè)計(jì)還有高亮的畫面，老馬的小兄弟17年裝的房子，家里兩臺夏普，說那會買70送60，覺得真便宜………可見，消費(fèi)者已經(jīng)在依據(jù)不同的喜好、用途和場景來區(qū)隔了電視品類了，也確實(shí)沒有一臺完美的電視存在。

狹義來說電視其實(shí)就是就是一塊獲取內(nèi)容的屏幕，隨著形態(tài)的變化以及獲取內(nèi)容方式的變化有了很多的延展，所以電視這個(gè)詞其實(shí)早該被重新定義或者干脆分拆了。上文說過，“華為電視”從標(biāo)準(zhǔn)來說不是電視，但是智慧屏幕也罷，絕大部分消費(fèi)者還是會把他當(dāng)電視買回家，我們就設(shè)定還是以“電視”的角度來繼續(xù)下面的分析吧。

智慧屏幕是不是華為獨(dú)創(chuàng)？

很多財(cái)經(jīng)媒體說，華為開創(chuàng)了”智慧屏幕“這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，要通過不是電視的電視來顛覆行業(yè)。王志國不干，他說其實(shí)智慧屏幕我酷開3年半前就做過！沒錯(cuò)，老馬家里臥室掛的那臺酷開A55就是智慧屏幕，這臺“電視”還真的和華為有關(guān)系，是因?yàn)锳55的控制芯片就是海思。A55號稱整機(jī)無遙控器、無接口的電視，當(dāng)然更沒有高頻頭，所有內(nèi)容靠網(wǎng)絡(luò)傳輸。

王師傅別驕傲，你也不是最早的。2012年九月，TCL和騰訊就一起發(fā)布了一款產(chǎn)品“冰淇淋智屏”，應(yīng)該算智慧屏幕的鼻祖型產(chǎn)品了。但是說實(shí)話，賣的并不好。也許當(dāng)時(shí)的概念太超前了吧，OTT產(chǎn)業(yè)沒有那么發(fā)達(dá)，AI+IoT更無從談起。

“華為電視”可怕在什么地方？

“產(chǎn)品不可怕，品牌才可怕！”這是幾位黑電行業(yè)大佬的一致判斷。華為強(qiáng)化了了民族品牌驕傲的標(biāo)簽，是國人”同仇敵愾“的動力。從2018年底很多公司年會就能看出，華為MATE20取代了蘋果各系手機(jī)，成為了“票圈”曬年會獎(jiǎng)品的標(biāo)配。嗯，老馬在的家電協(xié)會都開天辟地的抽了幾臺華為手機(jī)啊……

基于此，華為強(qiáng)勢而霸道的左右輿論公關(guān)的能力，很容易在彩電市場上迅速“攪局”，這一點(diǎn)，相信手機(jī)圈的企業(yè)和老濕們更有深刻感觸，“自帶光環(huán)”有時(shí)候是個(gè)無解的命題。

用戶基礎(chǔ)也很可怕！華為手機(jī)的用戶量已經(jīng)很龐大。2018年華為全球手機(jī)出貨量就高達(dá)2.06億臺，總用戶超過5億。在最新一次的企鵝智酷統(tǒng)計(jì)調(diào)查的手機(jī)用戶忠誠榜中，華為以72.8%的支持率高居榜首。作為智能時(shí)代的兩塊屏，消費(fèi)者使用一個(gè)品牌的產(chǎn)品，確實(shí)能在兩屏互動的場景和便捷度上產(chǎn)生更大的想象空間。雷軍在2013年智能手機(jī)峰會上就曾談到：“手機(jī)是電視的遙控器，電視是手機(jī)的顯示器，如果將智能電視與手機(jī)有效的結(jié)合在一起，我相信智能電視市場也將在未來幾年變成新的更大的市場。”此外，基于粉絲的聯(lián)動營銷，也會讓“華為電視”并不缺忠實(shí)消費(fèi)群體的支持。

還有一個(gè)可怕點(diǎn)是華為很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)整合能力，尤其是在5G即將到來的時(shí)代。其實(shí)4G網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度，對于手機(jī)用戶已經(jīng)基本足夠，4K、8K高清視頻內(nèi)容的傳輸才亟待5G賦能。有分析師稱，華為有基站網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、芯片、內(nèi)容服務(wù)、銷售渠道，如果做電視的話，那么它除了屏，整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)鏈就齊全了。

也沒準(zhǔn)，過幾天華為就投資了一家面板廠呢，還是那種大小尺寸通吃的，這事兒細(xì)思恐極。

“華為電視”不可怕在什么地方？

“這年頭誰還看電視呀”，是老馬我一聽就想理論一番的話。至少老馬一家都很把電視當(dāng)寶貝，雖然家里倆電視，一家三口還要搶呢！昨天和某外資電視大佬聊天，碰撞出一個(gè)觀點(diǎn)。電視開機(jī)率持續(xù)走低，其實(shí)是社會原因造成的。不是大家不想看電視，而是沒有時(shí)間，或者沒有場景訴求。這個(gè)展開就多了，反正核心詞有什么996、離婚率高、丁克多等等，大家各自對號入座吧。

老馬還有一個(gè)觀點(diǎn)。那就是大家以前飽受內(nèi)容缺乏之痛，在內(nèi)容豐富的當(dāng)前瘋狂補(bǔ)缺，不挑終端。能看到就挺好，感官體驗(yàn)不是第一問題，這樣的人目前看來不在少數(shù)。但是感官體驗(yàn)絕不是不重要，而是很多人沒有體驗(yàn)過。老馬給一個(gè)兄弟拷過五個(gè)季的《冰與火之歌》1080P+次世代音軌片源，他在電視上看過后就徹底放棄了端著IPAD在視頻平臺追劇，雖然這樣貌似麻煩了一些?，F(xiàn)今，我們的很多內(nèi)容還是“軟件很強(qiáng)，硬件很弱”，這個(gè)情況未來一定會大大改善。

上述純屬鋪墊，現(xiàn)在來看看電視行業(yè)最熱的關(guān)鍵詞，OLED、QLED、8K、AI、HDR、HFR、Dolby Atmos等等，從“華為電視”目前披露出的信息來看，能貼在身上的標(biāo)簽并不多。也就是說，“華為電視”在電視最核心的本源需求“音畫質(zhì)”上不會有高人一等的水準(zhǔn)，此外，不大，形態(tài)也不先進(jìn)！

僅以畫質(zhì)來說，一臺好的電視是需要好屏好芯好調(diào)校的。 “華為電視”的面板肯定是外采，雖然有海思芯片，但是這塊芯片的主要作用是運(yùn)算和控制，華為會不會有研發(fā)自己的畫質(zhì)芯片還不得而知，就算有能達(dá)到什么程度也有待觀察。畫質(zhì)芯片絕對不是可有可無，索尼引以為傲的圖像處理芯片X1旗艦版，那是經(jīng)過很多次迭代，有著積累幾十年的影像數(shù)據(jù)庫和逐像素精密算法的。而創(chuàng)維的變色龍AI畫質(zhì)芯片是投入了600萬美金，創(chuàng)建了幾百人的研發(fā)隊(duì)伍后才打造的。例不多舉，主流的彩電企業(yè)，在畫質(zhì)處理上都有自己的核心武器。這是一個(gè)需要積累的過程，任何人也不能直接跨越。與此相比，外觀設(shè)計(jì)和音質(zhì)提升倒是相對好攻克的問題。

所以，對于還愿意把電視當(dāng)做電視來要求的消費(fèi)者來說，“華為電視”目前看并不具備多大的吸引力。不要小看電視的本質(zhì)訴求，當(dāng)年信誓旦旦要憑借互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆電視行業(yè)的親們，已經(jīng)死掉七七八八了。華為要是不在電視本質(zhì)訴求這上面下足功夫，長期來看，也并不可怕。因?yàn)閮?nèi)容是一定會“硬”起來的，當(dāng)4K或者8K和HDR+HFR視頻滿天飛，是個(gè)電影至少7.1甚至Dolby Atmos的時(shí)候，電視就不是手機(jī)或者平板可取代的了。人們一定會追求更好的感官享受，就像我們會排隊(duì)兩個(gè)小時(shí)用美食滿足自己的舌頭一樣。

OTT+AI+IOT 華為會有突破嗎？

除了索尼電視肯定還靠賣硬件盈利之外，剩下的電視企業(yè)基本都在靠著OTT運(yùn)營在貼補(bǔ)硬件的虧損。華為估計(jì)也很難突破這一局面，那么OTT肯定是一個(gè)必爭的領(lǐng)域。華為在OTT領(lǐng)域可是早有布局，2015年1月華為和環(huán)球合一（優(yōu)酷土豆集團(tuán)和國廣東方兩家公司合資創(chuàng)立）簽署獨(dú)家戰(zhàn)略合作協(xié)議。華為榮耀的電視盒保有量也不低，加之在手機(jī)小屏上的OTT運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和資源。“華為電視”的OTT資源顯然不會是短板，下一步就是考驗(yàn)運(yùn)營部門的能力了。此外，如何快速的增加終端數(shù)也是一個(gè)不小的課題。

很多媒體人士，華為入局電視領(lǐng)域是“醉翁之意不在酒”，背后龐大的IoT物聯(lián)網(wǎng)才是華為真正的目標(biāo)市場。華為HiLink智能家居系統(tǒng)的全面升級也印證了華為在IOT市場的野心。華為希望HiLink在未來三年內(nèi)覆蓋三分之一的IoT設(shè)備，那么打造一款智能家庭核心樞紐終端設(shè)備，顯然是錦上添花的選擇。

這個(gè)概念并不新鮮，今年AWE上很多企業(yè)或者宣布，或者已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)，電視作為了整個(gè)智慧家庭控制以及顯示核心。誠然，華為具有云、端、邊、芯，全連接架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，可端對端對整個(gè)智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能的能力。但是，在做這樣事兒的人也不少，拋開“華為”口中的“孤島（品牌企業(yè)自建的偏封閉Iot平臺）”，想以串聯(lián)者身份服務(wù)行業(yè)的也大有人在，比如京東微聯(lián)升級后的“京魚座”又比如阿里巴巴。

與業(yè)界大佬無數(shù)次的聊起這個(gè)話題，這個(gè)看起來很豐滿的AIoT故事，確實(shí)很骨干。任何一個(gè)串聯(lián)者平臺，都肯定會在開會的時(shí)候拉到一個(gè)大朋友圈，甚至能拉到一些自己也在做著IoT生態(tài)的的公司。但是真實(shí)的情況是，稍具規(guī)模的企業(yè)，都不會把雞蛋放在一個(gè)籃子里。這就會像很多家電企業(yè)玩的電商型號一樣，一樣的產(chǎn)品，在不同的平臺有不同的SKU。我都不得罪，都有合作，甚至自己也在做規(guī)則制定者。

這樣最大的問題是，越來越多的SKU形成的排列組合量極大，而打造一個(gè)理想中豐富多彩的智能家居生態(tài)系統(tǒng)的可能性概率越來越低。那么華為HiLink平臺的魅力以及體驗(yàn)，是不是可以超越硬件本身的品質(zhì)訴求呢？或者說華為能不能整合到整個(gè)智慧家居行業(yè)里最豐富的最好的產(chǎn)品呢？華為與很多平臺的痛點(diǎn)其實(shí)是一樣的，大家都要比拼跑馬圈地而已。

而相對來說，小米的模式可能更穩(wěn)定。除了小米自己品牌的諸多硬件之外，小米生態(tài)鏈企業(yè)在IoT平臺上的忠誠度更高。IoT比拼的是場景的豐富程度，而AIoT則是要通過物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生、收集海量用戶和用戶行為數(shù)據(jù)存儲于云端、邊緣端，再通過大數(shù)據(jù)分析，以獲得更高形式的智能行為。那么用戶數(shù)據(jù)的歸屬權(quán)和分析權(quán)，乃至平臺和硬件的接口權(quán)限都會是影響智能化場景落地的關(guān)鍵問題。舉個(gè)不太成熟的栗子，回家打開智能鎖，關(guān)窗簾，開燈，放音樂，這是物聯(lián)網(wǎng)場景;抱著熟睡的孩子打開智能鎖，關(guān)窗簾不開燈沒放音樂就是人工智能+物聯(lián)網(wǎng)。

“華為電視”更重要的是2C還是2B？

目前黑電圈大佬們普遍認(rèn)為，如果如媒體報(bào)道那樣“華為電視”的年銷售目標(biāo)是1000萬臺的話，那純屬天方夜譚。作為耐用消費(fèi)品市場，華為再有技術(shù)和品牌優(yōu)勢，也不能短期內(nèi)改變行業(yè)的大格局。而如果銷售的重點(diǎn)是2B市場，還有一定的想象空間。那么“華為電視”的場景不僅僅是智慧家居了。

其實(shí)，華為的AI商用產(chǎn)品幾乎家喻戶曉，推出了華為云AI市場、華為云“三引擎”、華為全棧全場景AI解決方案等產(chǎn)品。近年來已經(jīng)與醫(yī)療、煤礦、電影等多領(lǐng)域合作推出多種人工智能解決方案，突破傳統(tǒng)行業(yè)諸多瓶頸。同時(shí)，醫(yī)療、安防、制造、商業(yè)服務(wù)、政府機(jī)關(guān)政務(wù)公示等諸多領(lǐng)域都對智慧屏幕有著巨大的需求，現(xiàn)在反而大多是在用電視替代。如果“華為電視”成為商業(yè)解決方案里的顯示乃至交互終端，倒真的是大有可為。

至此，嘮嘮叨叨寫了不少，甚至還有跑偏的，到此為止吧！老馬對“華為電視”還是很期待的，無論叫不叫電視，“華為電視”所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)、輿論導(dǎo)向、行業(yè)關(guān)注度都是相當(dāng)高的。黑電行業(yè)也確實(shí)還需要更多新玩家的進(jìn)入，就算已經(jīng)死掉或者近況不好的互聯(lián)網(wǎng)電視，也為這個(gè)行業(yè)做了不可磨滅的貢獻(xiàn)，否則行業(yè)如何自我改良？所以，最終還是祝愿華為成功，為整個(gè)行業(yè)帶來新變化和新思考。更重要的是，讓所有人還需要電視，甚至是需要一塊大屏！