互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊下 創(chuàng)維電視轉(zhuǎn)型勢在必行

對于一個(gè)以電視為主推方向的企業(yè)來說，到底要靠什么得以發(fā)展與維持？技術(shù)、資源還是完整的產(chǎn)業(yè)鏈？貌似缺一不可。作為傳統(tǒng)老牌電視的創(chuàng)維來說，其銷量在國內(nèi)可是老大，三臺電視中可能就有一臺創(chuàng)維電視，好似不用擔(dān)心企業(yè)發(fā)展前景的問題，但真究起來其實(shí)不然，“拿來主義”一直是創(chuàng)維電視很嚴(yán)重的問題，真正過硬的技術(shù)或是資源仔細(xì)探究還真沒有，完整的產(chǎn)業(yè)鏈也沒有形成，創(chuàng)維隱藏式的危機(jī)讓我們不僅要問創(chuàng)維電視的“拿來主義”到底還能走多遠(yuǎn)？

一。沒有技術(shù)的支撐何以長足？

作為國產(chǎn)老牌的彩電企業(yè)，創(chuàng)維電視發(fā)展到今天是很值得稱贊的，但筆者不僅要問一下，以電視為主推方向的創(chuàng)維來說，到底有哪一特點(diǎn)可以稱贊呢？是產(chǎn)業(yè)鏈還是技術(shù)？都不是，最主要是靠著對電視的整機(jī)組裝存活到現(xiàn)在。縱觀目前國產(chǎn)電視市場有著這樣的陣營：海信代表著激光電視、康佳代表著Micro LED電視、TCL代表著量子點(diǎn)電視、創(chuàng)維代表著OLED電視。海信一直專注于激光電視，可自主生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“自給自足”;Micro LED電視以康佳為代表，雖說只是近期開始發(fā)展，但對于成功轉(zhuǎn)型的康佳來說就是在技術(shù)上的創(chuàng)新;TCL最厲害的當(dāng)然是旗下的面板工廠TCL華星，國產(chǎn)面板供應(yīng)商的兩大巨頭之一，面板的供應(yīng)不用發(fā)愁;而創(chuàng)維呢？好似沒有拿的出手的方面來談?wù)?，無論是從技術(shù)上還是從產(chǎn)業(yè)鏈的布局上，上游沒有可以壟斷的資源。

沒有過硬的技術(shù)支撐，自然發(fā)展問題令人擔(dān)憂，最直觀的可以從營收上顯示，截至2019年6月30日，創(chuàng)維集團(tuán)的電視機(jī)產(chǎn)品在大陸市場的營業(yè)額為66.39億元，較去年減少1.91億元，下降2.8%。同時(shí)，其彩電產(chǎn)品在海外市場的營業(yè)額為29.26億元，較去年減少9.24億元，大幅下降24%。

似乎意識到了這個(gè)問題，創(chuàng)維電視也正在往上游延伸，創(chuàng)維宣布其OLED模組自制成功落地，成為國內(nèi)首家、全球第二家OBM能力與自制的電視廠家以及“蜂鳥”、“變色龍”等AI畫質(zhì)芯片的研發(fā)，它的發(fā)展如何，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。智慧顯示（Wit Display）首席分析師Luffy Lin說，創(chuàng)維的OLED模組廠，這或許可以成為創(chuàng)維一定的核心技術(shù)，使之具有一定的競爭力。

二、市場開拓逃不過價(jià)格戰(zhàn)的砍兒

在這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營如果以押寶、賭博的方式，似乎很難。特別是競爭激烈的電視市場中。在國產(chǎn)的“四大門派”中，創(chuàng)維果斷的押寶了OLED電視，這跟他與上游面板供應(yīng)商LGD的戰(zhàn)略捆綁有著很大的關(guān)系，創(chuàng)維在LGD的廣東8.5帶線的面板生產(chǎn)廠有著一定的投資占比，也使創(chuàng)維在OLED電視市場在幾年前就早有布局。

創(chuàng)維早在2013年在國產(chǎn)OLED電視市場搶占先機(jī)，在產(chǎn)品化能力上應(yīng)該有一定積累，但是近幾年其對OLED電視的不斷降價(jià)表明著他的發(fā)展并不順利。

現(xiàn)在以液晶電視為主流的市場中，OLED仍然屬于高端產(chǎn)品，普及程度可想而知，他的價(jià)格自然也是“高高在上”。與LGD的戰(zhàn)略捆綁上來看，創(chuàng)維的OLED電視沒有達(dá)到與LGD相應(yīng)的銷售目標(biāo)，近年的OLED發(fā)展并不是很樂觀，沒有達(dá)到預(yù)期，這也不得不是創(chuàng)維在價(jià)格上面有所下降，拓寬OLED電視市場。數(shù)據(jù)顯示，中國市場OLED銷量是下滑的，盡管創(chuàng)維在上游布局了OLED模組廠，想通過更靈活的定價(jià)來提升終端銷量，同時(shí)基于與LGD的戰(zhàn)略合作，為OLED電視提高市場滲透率，但創(chuàng)維還沒有意識到，僅僅只有它一家在OLED的價(jià)格上的做充分調(diào)低動作不足以決定中國國內(nèi)OLED電視市場走向，反而會給創(chuàng)維電視帶來消極影響。

據(jù)悉，創(chuàng)維55吋S8A OLED電視從11999元降至了 7999元，降幅高達(dá)33.3%，65吋S8A則從20999元降至15999元，降幅為22.8%，雖然創(chuàng)維OLED電視便宜了很多，爭取市場地位的想法很明確，但此次價(jià)格的大幅降低并沒有換來切實(shí)的效果，讓OLED電視成為主流，反倒讓創(chuàng)維OLED電視的高端形象受損，以及給渠道商的整體銷額帶來壓力，自價(jià)格調(diào)整以來，收效甚微。

不過要說是價(jià)格戰(zhàn)，那還不至于，因?yàn)楝F(xiàn)在還是處于瓶頸期的液晶電視的市場，OLED仍屬于上游產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品，就如資深家電產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將所說，“創(chuàng)維在OLED就是再降，他也是一個(gè)高端產(chǎn)品。”

三、多維發(fā)展是轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

如今互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的沖擊，傳統(tǒng)老牌彩電企業(yè)的轉(zhuǎn)型急不可待，創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型還需要時(shí)間的驗(yàn)證。

為了加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)維提出了“一三三四”的戰(zhàn)略，其中“一”只實(shí)現(xiàn)千億營收，“四”指打造多媒體、智能電器、智能系統(tǒng)技術(shù)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的四大板塊。盡管多媒體業(yè)務(wù)為創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)了一半以上的營收，但是近幾年，創(chuàng)維在其他業(yè)務(wù)上遲遲沒有獲得規(guī)?；囊?，也沒有在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，而其業(yè)務(wù)大頭創(chuàng)維電視竟然出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，截至2018年底，創(chuàng)維集團(tuán)營收大約389億元，離千億目標(biāo)仍有很大的差距。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬說 ，”創(chuàng)維的多元化發(fā)展多了很多年，的確，他現(xiàn)在在彩電企業(yè)里面發(fā)展是稍微有點(diǎn)兒慢，因?yàn)閯?chuàng)維之前一直專注于彩電這個(gè)主頁。但是近幾年創(chuàng)維也意識到了這個(gè)問題，他開始進(jìn)行多元化發(fā)展，把空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電，包括旗下的創(chuàng)維數(shù)字，做的其實(shí)還比較專業(yè)的?！?/p>

不可否認(rèn)，創(chuàng)維意識到自身存在的問題，在戰(zhàn)略上還是有所變化。面對當(dāng)今多變化的用戶需求，創(chuàng)維一定要根據(jù)用戶的需求而來做出差異化的產(chǎn)品，而不是因?yàn)楦偁帉κ值脑蚨娟?duì)OLED電視。

“拿來主義”的創(chuàng)維電視從以前的營銷型戰(zhàn)略到如今更強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的驅(qū)動，是創(chuàng)維電視不斷完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的表現(xiàn)，也是創(chuàng)維在新的時(shí)代謀求更大的發(fā)展與變革。創(chuàng)維電視不僅要看自身的發(fā)展實(shí)力，還要看競爭的環(huán)境，面對互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊以及一線品牌的競爭，“拿來主義”的創(chuàng)維到底還能走多遠(yuǎn)，或許在技術(shù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型上會給出答案。