2017年VR市場趨勢：移動VR產(chǎn)品蓄勢待發(fā)隨時反彈

　　2016年上半年VR市場發(fā)展過熱，資本期望甚高，大量VR公司盲目涌入，下半年VR行業(yè)轉(zhuǎn)冷，以及資本市場寒冬，再加上部分人士對VR唱衰，造成的結(jié)果是——VR被“過度”拉低。

　　接下來，各個VR公司都應(yīng)該回歸商業(yè)本質(zhì)，同時也是到了認(rèn)真做好產(chǎn)品的好時機，因為“過度”拉低的市場會隨時可能反彈，好的VR公司也將收獲巨大。

　　PCVR市場降低硬件門檻

　　近幾年，由于智能手機、平板電腦等產(chǎn)品搶占用戶市場，全球每年P(guān)C機銷量萎縮，2015年全球銷量不到3億臺，OculusRift、HTCVive更是要求高端配置電腦并且對使用場地有特殊要求，因此目標(biāo)用戶數(shù)量并不是很高。

　　2016年10月底，微軟聯(lián)合聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩和宏碁發(fā)布VR頭顯，3000人民幣左右的PC就可以支持其使用，大大降低VR頭盔的使用門檻，定位輕量級的VR內(nèi)容和硬件，Oculus同樣也在降低PC配置的門檻。由此可見，降低VR硬件門檻來擴大用戶群體是一個很好的策略，原本令普通消費者望而生畏的價格也能夠咬咬牙購買。

　　同樣，在低配置硬件上流暢運行的VR游戲、應(yīng)用的需求可能會因此大大提高，這對于開發(fā)者的要求也同樣大大提高，有限的硬件資源上開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容對于普通的內(nèi)容團隊將會是個挑戰(zhàn)。

　　2017年，體驗優(yōu)良的PCVR能否可以通過降低VR硬件購買門檻或者說降低VR購買價格來擴大目標(biāo)群體還有待驗證。更關(guān)鍵的是，能否產(chǎn)生更符合市場發(fā)展的爆款VR內(nèi)容來留住用戶。PCVR和傳統(tǒng)的PC電腦某些方面擁有很大的相似性，也許可以借鑒其歷史市場發(fā)展軌跡來分析及思考VR的未來發(fā)展趨勢。

　　移動VR市場發(fā)展穩(wěn)步上升

　　對于用戶市場更龐大的移動VR市場又是如何？2015年全球智能手機出貨量超過14億臺，VR盒子能否借助手機市場快速增長？一體機又該如何生存？移動VR的內(nèi)容又該如何發(fā)展？能否消除VR眩暈這個阻止VR增長的路障？整個移動VR生態(tài)鏈的發(fā)展?fàn)顩r如何？

　　1）手機 GearVR盒子普及最快速

　　據(jù)2016年的暴風(fēng)魔鏡的數(shù)據(jù)表示淺度VR用戶達(dá)到2700萬。據(jù)國外媒體數(shù)據(jù)顯示，移動端插手機的VR盒子賣了數(shù)千萬臺。

　　從2014年開始cardboard上市，褒貶不一，cardboard被稱為移動VR的乞丐版。而三星發(fā)布的GearVR被稱為移動VR的帝皇版，一經(jīng)上市，驚艷無數(shù)，驚掉了很多用戶的下巴。至今經(jīng)歷2年發(fā)展，國內(nèi)市場上參考了倆者的VR盒子陸續(xù)上市，優(yōu)秀的產(chǎn)品也慢慢增多，Cardboard提前消耗的用戶體驗慢慢也被后續(xù)的產(chǎn)品給補回來，例如哆哚、焰火工坊、暴風(fēng)魔鏡5、小米VR等等產(chǎn)品，內(nèi)置陀螺儀，體驗已經(jīng)大大提升，直逼GearVR。

　　據(jù)2016年4月份數(shù)據(jù)顯示GearVR的用戶規(guī)模已經(jīng)超過100萬，加上cardboard、哆哚、焰火工坊、暴風(fēng)魔鏡、小米VR（上線2月，每月 20萬臺銷量）、華強北、VRBox、樂相、DreamVR、靈境VR等等全球VR盒子銷售量數(shù)千萬臺，在初期這個市場相對來說已經(jīng)相當(dāng)樂觀。

　　另外各個大廠也是相繼布局VR硬件，樂視2015年12月份發(fā)布VR，華為VR在2016年5月份發(fā)布，中興VR是2016年6月份，小米VR在10 月份再次發(fā)布新一代VR，Oppo，聯(lián)想，TCL、360等等從硬件已經(jīng)布局。對于創(chuàng)業(yè)者需要高成本的市場拓展工作，這些大廠通過已有的己方市場渠道推廣 VR會更加容易并且快速。我曾經(jīng)問個朋友聽過VR嗎，給我的回答是“沒用過，但是看過淘寶的Buy ，好神奇啊，是不是真的”。

　　創(chuàng)業(yè)者對VR頭盔的技術(shù)積累如果和手機廠商的手機配合起來，以手機 GearVR盒子的體驗為標(biāo)準(zhǔn)，移動VR的體驗應(yīng)該會更快速的提升。目前已經(jīng)多家公司在向這個方向調(diào)整，并且收益良好。

　　綜合來說，手機 GearVR盒子的優(yōu)勢有：

　　可以借助手機的渠道進(jìn)行更快速的普及市場

　　用戶購買盒子的成本只有幾百元人民幣，用戶獲取成本相對較低

　　用戶每天VR的使用場景飽和平均時間只有3-4小時，用戶在不需要VR的時候直接使用手機的普通功能包括打電話、上網(wǎng)、玩游戲等等，需要VR的時候帶上頭盔就可以。

　　便攜性相對于PCVR來說較高，用戶可以在咖啡廳、地鐵、高鐵、飛機等等各種地方并且停止走路的時候使用VR。

　　移動VR的發(fā)展歷程和手機的發(fā)展歷程會非常類似，在功能手機每年銷售超過10億的前提下，用戶對于手機已經(jīng)有一定的認(rèn)知，智能手機從2007年開始，2010年Iphone4成為最熱賣的手機，至2016年中國智能機趨近飽和;而移動VR立足于智能手機每年銷售超過14億的前提下，2014年三星發(fā)布移動GearVR套件，通過智能手機來對移動VR進(jìn)行最快速的市場普及，至移動VR達(dá)到某個飽和狀態(tài)可能也需要10年左右，而這個時間段發(fā)展起來的任何有潛力的移動VR公司都是擁有很大機會。

　　2）VR一體機另辟蹊徑

　　VR一體機和手機 VR盒子的市場差異是否需要借鑒手機和平板電腦的市場差異？

　　平板電腦初期解決的痛點是屏幕大、性能強、續(xù)航強、散熱性好等等優(yōu)點，全球每年的銷量約占手機銷量的14%，近兩年隨著大屏手機的發(fā)展，手機開始擠占平板電腦的市場，平板電腦開始向“生產(chǎn)力工具”轉(zhuǎn)變，部分新品配備鍵盤，可以用來辦公，主要體現(xiàn)在教育行業(yè)的多媒體化、金融機構(gòu)和政府的信息化辦公等等場景。

　　VR一體機相較于手機 VR盒子的模式，在高分辨率屏幕、散熱性、佩戴舒適感等等方向有很大差異性。這些差異性可以區(qū)別于手機 VR盒子的方向，并且逐漸分化用戶需求。但是劣勢是相同的硬件配置的前提下，沒有打電話功能的VR一體機不會比手機 VR盒子便宜，這一點需要VR一體機的銷售數(shù)量再進(jìn)一步增長或許會有所緩解。

　　3）VR不可能替換手機這個通訊平臺，僅占用戶1/4時間

　　中國的GDP到2025年也不會超過2016年的美國GDP，整個消費群體可能對于現(xiàn)在來說也就僅僅是再一次繼續(xù)改型，消費升級的群體進(jìn)一步擴充。大家還是需要出門上班養(yǎng)活自己，還是需要出門上學(xué)，還是有出門約會、社交、購物、旅游的需求。在這種背景下，短時間內(nèi)不可能做到通過一個VR就代替所有外出行為。因此碎片化的時間仍然和現(xiàn)在相差無幾。因此VR的使用場景可以和手機的使用場景或者AR的場景疊加在一起。

　　VR使用的時候需要用戶保持靜止，不能進(jìn)行大幅度的行走行為（利用slam進(jìn)行小幅度行動排除），所以可以排除上班途中、開車、下班途中、線下社交活動、辦公室工作（這個場景可以使用VR，但是需要更長的時間普及）等等時間無法使用VR，每天上午、下午、晚上加起來應(yīng)該有3-4小時的使用場景，其他時間還是使用手機，所以VR只能約占用戶1/4的時間。假設(shè)未來AR發(fā)展成熟，同一套設(shè)備可以進(jìn)行AR/VR功能切換，那個時候也許手機的功能可以被AR所替換，用戶的時間可以被AR和VR所占用。//以上時間不是非常精準(zhǔn)，只做參考

　　因此VR的產(chǎn)品設(shè)計思路需要考慮這些使用場景和時間問題，產(chǎn)品都加入了這些要素。

　　4）VR眩暈的攔路虎如何解決

　　我們應(yīng)該看過多個MagicLeap這家融資超過十億美金公司的多個華麗炫酷視頻，LightField光場技術(shù)令人贊嘆，LightField的普及將會解決VR眩暈最難的一道防線，但是在集成LightField顯示技術(shù)或者類似技術(shù)的設(shè)備普及之前，輻輳造成的眩暈問題無法解決，這個時間可能不會少于3年。那是不是在LightField普及之前VR就難以普及、難以發(fā)展呢？

　　LightField發(fā)布之前有適合解決眩暈的產(chǎn)品，LightField發(fā)布之后有適合的解決眩暈的產(chǎn)品，用戶、創(chuàng)業(yè)者和資本市場擔(dān)憂的眩暈問題根本不是大問題，或者說只要讓用戶連續(xù)使用VR超過2小時不眩暈。可以從如下方向入手：

　　VR一體機、手機 GearVR盒子的硬件組合會解決硬件、光學(xué)不匹配的眩暈問題。

　　刷新率問題，目前多家公司已經(jīng)把時延降到20ms一下，保持60幀，也可以加入ATW技術(shù)。

　　3個旋轉(zhuǎn)自由度不夠，需要額外的3個橫向、前向、縱向移動自由度。在移動SLAM交互在移動VR上完美實現(xiàn)之前，內(nèi)容開發(fā)僅支持3個旋轉(zhuǎn)自由度，降低3個額外的自由度的需求，另外國內(nèi)多家手勢識別的公司都在開發(fā)小幅度移動的3個自由度方案。

　　降低輻輳和焦距的不同步。VR內(nèi)容的縱深效果是利用輻輳和眼球焦距的不同步產(chǎn)生的，尤其當(dāng)VR內(nèi)容場景的縱深太多，用戶需要頻繁的看一下遠(yuǎn)處又看一下近處，眼球更容易疲憊，也會導(dǎo)致更快速的眩暈，因此VR影院的大屏模式可以沿用，用戶長期看的是前面的屏幕，偶爾感受周圍的影院場景，沉浸在影院中，看的是前面的電影，輻輳的不同步就會大大降低。此類產(chǎn)品形態(tài)需要繼續(xù)深挖。

　　以上4個要點是眩暈的幾個最常見的原因，這些點都有相應(yīng)的解決辦法，VR持續(xù)使用時間延長至2小時以上沒有任何問題，產(chǎn)品設(shè)計的時候考慮這些問題，就可以把眩暈降至最低狀態(tài)。

　　5）解決VR內(nèi)容量稀缺的產(chǎn)業(yè)鏈缺口

　　VR內(nèi)容的本質(zhì)作用是留住用戶，提高用戶的黏度，搶占用戶的時間。

　　影視是單次高頻消費品，能夠快速引流，一個電影用戶一般只會看一次就不會在看，除非是非常經(jīng)典的電影，因此需要快速不斷的生成新內(nèi)容，才能繼續(xù)占用用戶時間。

　　游戲是高頻連續(xù)消費品，但是單機版游戲用戶玩一段時間之后就不會再玩，網(wǎng)絡(luò)游戲可以把這個時間數(shù)十倍延長。

　　目前全景VR游戲千款左右，大部分是單機版，網(wǎng)絡(luò)版比較少，全景VR影視視頻也是數(shù)千個。全景漫游圖片等軟件也有一些。比較好的是VR影院和VR直播等，傳統(tǒng)大屏影視視頻有數(shù)十萬，通過VR影院結(jié)合這數(shù)十萬內(nèi)容，可以把用戶的時間橫向引流過來，但是還是不夠，因為影視的單次高頻屬性決定了盡管內(nèi)容多，但是大部分屬于已經(jīng)被消費了的產(chǎn)品。

　　2016年推出造大屏計劃，把大屏的手機游戲、軟件等等數(shù)百萬的內(nèi)容遷移到VR場景，而且大量的網(wǎng)絡(luò)游戲、社交軟件，因此來會最大限度的增加內(nèi)容量，黏住用戶，搶占更多的用戶時間。

　　大屏內(nèi)容和全景內(nèi)容的比例從當(dāng)前的100：1（可以更好的防止眩暈）向未來3年后的1：1（大屏內(nèi)容一直都會是被市場需求的）遷移，大屏內(nèi)容依靠批量快速的遷移過來，全景內(nèi)容則需要耗費大量資源和人力去生產(chǎn)或者修改，在整個市場的現(xiàn)金流體系未形成之前，這些都是高成本工作。

　　6）產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)步發(fā)展，移動VR蓄勢待發(fā)

　　目前硬件公司有華為、三星、中興、TCL、Oppo、Vivo、樂視、360、小米、聯(lián)想、深圳華強北等等提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)VR硬件產(chǎn)品，高通、 ARM、瑞芯微等等芯片公司提供基于芯片的優(yōu)質(zhì)算法、GPU性能優(yōu)化等等，操作系統(tǒng)有Google的Android7.0、極維客的移動VR操作系統(tǒng)、第三方公司的VRROM開源或者閉環(huán)產(chǎn)品，平臺有3D播播、暴風(fēng)魔鏡、橙子VR、、熱播、三目VR、愛奇藝VR、優(yōu)酷VR、炫鏡等等，內(nèi)容有VR影院 傳統(tǒng)影視公司、創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)的VR游戲和影視、、淘寶的Buy 等等各種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，交互設(shè)備有、Xbox游戲手柄、Google的單手柄、LeapMotion等等。移動VR的各個領(lǐng)域都早已經(jīng)有公司入局，各個公司都蓄勢待發(fā)，2017年VR隨時都有可能反彈并再次拉升。VR的資本市場也可會向創(chuàng)新型技術(shù)和VR內(nèi)容制作方向轉(zhuǎn)變。

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