為何VR元年設(shè)備銷量并不景氣？

從第一臺現(xiàn)代的VR頭顯登陸Kickstarter平臺眾籌到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)過了四個(gè)年頭，而在2016年，我們終于見到這項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化，來自O(shè)culus、索尼和HTC的高端VR頭顯都已經(jīng)來到了市場上。截止到去年年底，已經(jīng)有超過200萬臺PC VR頭顯被售出。

這一數(shù)字并不能很好地詮釋VR這項(xiàng)全新的消費(fèi)科技在2016年的熱度。按照之前Canalys的預(yù)計(jì)，到2016年年底，預(yù)計(jì)會有80萬臺PSVR被售出，同時(shí)還有50萬臺HTC Vive和Oculus Rift被售出。與之相比，蘋果在2007年首次發(fā)布iPhone時(shí)六個(gè)月的時(shí)間里賣出了330萬臺。而在2008年，一共賣出了1140萬臺。

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毫無疑問，VR是一個(gè)完全變革性的新技術(shù)，可以讓任何佩戴頭顯的用戶直觀感受到其潛力?！跋胂笠幌?，你可以坐在球場邊觀看比賽，在教師中和來自世界各地的學(xué)生和教師一起學(xué)習(xí)，或者面對面地咨詢醫(yī)生，而你只需要在家中戴上頭顯而已，”Facebook公司的CEO扎克伯格在2014年收購Oculus之后曾經(jīng)這樣寫道。實(shí)際上，F(xiàn)acebook認(rèn)為VR是一個(gè)全新的溝通平臺--而且是一個(gè)在某天“能夠變成數(shù)百萬人日常生活的一部分”的新事物，而這正是Facebook這家社交平臺已經(jīng)做到的。

我用了整年的額時(shí)間來探索和測試頭顯產(chǎn)品，對我來說，索尼、Oculus和HTC都提供了比第一代VR產(chǎn)品更加實(shí)用的VR設(shè)備，但是為何銷售額沒有提高太多呢？

最顯而易見的答案當(dāng)然就是價(jià)格了。售價(jià)高達(dá)800美元的Oculus Rift和Touch控制器產(chǎn)品還需要一臺價(jià)格大概在1000美元的高端電腦才可以運(yùn)行，而售價(jià)為700美元的HTC Vive也是如此。估計(jì)只有深度的PC游戲玩家才會想要購買此類設(shè)備。

這樣一來PSVR就占優(yōu)勢了，畢竟目前已經(jīng)有5000萬臺PS4主機(jī)在玩家們手中，而要體驗(yàn)PSVR，只需連接到PS4即可。但是在PSVR開始發(fā)售之后的一個(gè)月，索尼又推出了新款的PS4 Pro，這兩款設(shè)備價(jià)格都是400美元。對于PlayStation的玩家們來說都具有相當(dāng)大的吸引力。正如Oculus和HTC那樣，索尼并沒有花費(fèi)太多的精力來宣傳其頭顯。

Oculus的創(chuàng)始人Palmer Luckey曾對《金融時(shí)報(bào)》表示，Oculus的首款消費(fèi)者版VR頭顯在三月首次展示，但是其控制器卻被推遲到了12月才開始發(fā)售，畢竟這款控制器只是面對重度游戲玩家和早期VR用戶。這家公司堅(jiān)信，VR還需要長時(shí)間的普及過程，讓普通大眾接受它還需要5到10年的時(shí)間，因?yàn)榻?jīng)過這段時(shí)間之后，VR技術(shù)才會足夠成熟，并且能夠完全滿足公眾的期待。通過限制廣告宣傳，頭顯生產(chǎn)廠商正在嘗試控制人們對VR的狂熱，以尋求更好的讓人們接受的方式。

而在VR這一行業(yè)中最重要的部分當(dāng)然要屬VR內(nèi)容了。頭顯生產(chǎn)商們已經(jīng)籠絡(luò)了一些高端的開發(fā)者們?yōu)槠淦脚_開發(fā)內(nèi)容，但目前還并沒有多少爆款VR內(nèi)容出現(xiàn)。開發(fā)者們想要有大群的付費(fèi)玩家，而玩家們則會被高質(zhì)量的VR內(nèi)容所吸引--無論是一款爆款VR游戲還是一個(gè)重度沉浸的社交平臺。

從目前來看，索尼、Oculus和HTC都在使用新奇的體驗(yàn)來吸引小規(guī)模的用戶群體。谷歌推出的《Tilt Brush》--一款可以使用手柄在空中繪畫的3D繪畫應(yīng)用--基本上就是一款VR版的畫圖應(yīng)用。雖然它的確很有趣，但并不是任何人都會為了嘗試這種新技術(shù)而購買VR設(shè)備。